FP&A在ESG规划和报告中的作用
随着信息披露需求的增加,首席财务官将需要财务规划和分析(FP&A)团队的帮助,以实现和报告环境、社会和治理(ESG)目标。
随着信息披露需求的增加,首席财务官将需要财务规划和分析(FP&A)团队的帮助,以实现和报告环境、社会和治理(ESG)目标。
这个全球联盟为客户提供创新的解决方案,改变他们的业务运营方式。
向云迁移的商业案例通常是关于在高管层建立强有力的合作伙伴关系,并在组织中建立内部信任。LGI的流程和技术解决方案及战略主管克里斯托弗•弗兰克(Christoph Frank)谈到了他的组织向云计算的转变,以及企业应该如何考虑其投资回报。
在本文中,我们将讨论欧洲银行业面临的挑战,组织在数字化转型道路上面临的风险和障碍,以及该部门将如何从提高敏捷性中受益。
AchieveNEXT的一项新调查显示,中端市场公司的财务和人力资源主管表示,吸引关键人才和提高运营效率是成功的关键。
银行业转型的时机早已成熟。然而,传统技术常常阻碍大规模的数字化变革。我们将看看欧洲银行业面临的两个挑战,以及组织在转型道路上面临的风险。
在不可预测性成为新现状的时代,销售团队需要一个强大的计划工具,可以帮助他们精确和快速地纠正方向。
疫情期间,APJ各组织迅速认识到加快数字化变革的重要性。
我们的新研究表明,加速部署数字技术工具、技能和流程的亚太和日本(APJ)组织正在引领潮流。
与世界其他地区的同行相比,亚太地区的首席信息官们或许能够更快地行动起来,尤其是在执行更常规的任务时,但他们难以提供转型所需的创造力和灵活性。
好消息是,APJ的许多chro已经开始重新调整他们的技能和人才管理。70%的受访者表示,在为公司提供支持新举措所需的人才方面,他们已经步入正轨或处于领先地位。
Workday的一项新研究发现,许多首席财务官(cfo)都担心他们的加速差距——由新机会驱动的变革速度与组织利用它的能力之间的差距。这一挑战似乎在亚太地区和日本(APJ)尤为严重。
根据我们最新的全球调查,数字化转型的要求对技术领导者提出了巨大的要求。看看cio们如何在新的工作世界中获得战略优势。
企业对首席财务官的要求比以往任何时候都要高。他们将领导环境、社会和治理(ESG)计划,监督数字化转型项目,并确保他们的团队拥有适合未来的技能。这就是为什么金融领导者需要正确的技术。
机器学习、自动化和Workday企业管理云的出现表明,财务报告连续结束的时代指日可待。我们的首席会计官兼副总裁菲利帕·劳伦斯解释了我们将如何实现这一目标。
在不可预测的时代,IT团队可以通过帮助创造灵活的工作体验,为公司在留住员工方面提供竞争优势。
敏捷性、可靠性和可配置性是持续的企业云服务交付的核心。我们的全球CTO Dave Sohigian讨论了如何结合这些概念来支持我们的客户在增长和变化期间保持适应性的能力。
我们很高兴地宣布我们新的首席合作伙伴Sam Alkharrat,他将帮助领导Workday的合作伙伴生态系统战略,以迎接未来的机遇。
为了在竞争激烈的全球市场中蓬勃发展,您需要出色的财务预测流程和能够编排这些流程的财务团队。
Workday的首席设计官杰夫·盖尔夫索(Jeff Gelfuso)讨论了为员工提供无缝端到端体验的重要性,以及Workday是如何实现这一目标的。