我们在工作日实现净零碳排放的过程中学到了什么

“地球是我们所有人的共同之处。”

这是我最喜欢的一句话，出自作家兼环保主义者温德尔·贝里之口。今年恰逢地球日50周年，又正值2019冠状病毒病(COVID-19)大流行，事实证明这不仅仅是一句谚语。它提醒我们，作为一个全球社区，我们比以往任何时候都更紧密地联系在一起，并提醒我们什么是重要的。对我来说，这也是一种目的宣言——它是我们在Workday所做工作背后的“原因”，以帮助减少我们对环境的影响。

在2016年,Workday宣布了其承诺到2021年实现净零碳排放，并为我们的业务提供100%的可再生电力。我们知道这是一个大胆而雄心勃勃的目标——有时，这是一个让人望而生畏的承诺。

在1月31日结束的2020财年结束之际，也就是我们预定截止日期的前一年，我自豪地宣布，我们实现了我们的目标。Workday 100%使用可再生能源发电(除了为客户提供碳中和云)，我们正式实现了办公室、数据中心和商务旅行的净碳排放为零。为了说明我们的旅程，看看这个短视频:

当我想到其他组织如何减少对环境的影响时，以下是我从2016年宣布我们的承诺到今天的情况中学到的东西。

1.避免碳密集型活动是一项巨大的团队努力，需要员工的大力支持。的第一步我们的战略包括选择碳密集型较低的活动而不是碳足迹较大的活动。例如，每年9月，我们都会举办清洁空气通勤周，帮助员工选择减少碳排放或无碳排放的通勤方式。我们认识到，向员工明确说明我们的可持续发展目标(及其好处)是一件必须做的事情，这有助于他们理解避免某些碳密集型活动的重要性。

2.通过效率降低碳强度需要与其他团队建立强有力的合作关系。企业内部强大的跨职能伙伴关系有助于在企业运营的各个方面减少排放。幸运的是，我们拥有令人难以置信的房地产、金融和设施团队，与我们的可持续发展目标保持一致。因为这些关系，我们能够降低碳强度在我们的办公室和数据中心。通过鼓励员工的低碳通勤文化，并关注为什么通勤选择很重要，我们也能够将平均员工通勤的排放量减少超过三分之一。

在实现净零排放的道路上，另一个成功的步骤是与不同业务领域的合作为碳排放设定一个内部价格．从本质上说，我们把碳成本分摊到每个运营功能上——例如，我们的数据中心或办公大楼——这意味着他们要为自己的排放负责。从长远来看，它会产生一种财务激励，促使人们基于碳影响做出更好的商业决策。然后，我们用这些碳使用基金投资可再生能源和碳抵消，以帮助我们实现我们的目标。

3.在用低碳能源取代高碳能源时，创造力是大有裨益的。想想用创造性的方式来帮助解决像气候变化这样大的问题。我们知道，如果我们能够与他人合作，我们的影响会更大，所以当有机会为有史以来第一个小规模的清洁能源交易彭博(Bloomberg)、考克斯企业(Cox Enterprises)、Gap Inc.和Salesforce都出现了，我们立刻抓住了机会。这种合作在这类可持续发展投资中是相对独特的，我们感谢合作伙伴看到了为一个共同目标而合作的价值。

4.投资高质量的碳抵消有助于最大化组织的积极影响。碳补偿为许多组织实现气候目标发挥作用，但你的组织也可以通过多种方式投资抵消项目，不仅有环境效益，也有社会影响。例如,我们资助了危地马拉的一个水过滤项目这不仅有助于为社区内的家庭提供清洁水，还有助于为当地提供就业机会，同时减少有害的空气污染和碳排放。当你的投资能够造福地球及其人民时，这就是双赢。

我们的地球及其人民的健康关系到如此重要的事情，尽我们的一份力量减少我们对环境的影响是我们的集体责任。至于Workday自身的可持续发展之旅，我们知道我们还有机会做得更多。

我们为我们迄今所取得的成就感到自豪，并期待继续将创新带到我们可持续发展之旅的前沿。要了解更多关于我们的碳管理策略，请查看我们的《2019年Workday全球影响报告》。