归属感和多样性的结构化方法

研究压倒性地告诉我们，对员工正确的做法对企业也是正确的——拥有多元化的员工队伍，创造归属感的文化，在整个组织中发展公平的做法。在最近的一次网络研讨会上，全球行业分析师兼哈佛商学院院长乔希•伯辛(Josh Bersin)表示Josh Bersin学院，分享，在一个Glassdoor网站的调查，“有很高比例的员工或求职者表示，他们甚至不会申请一家看起来不那么多元化的公司。”

然而，尽管许多组织致力于多元化和包容性，但他们并没有看到他们想要看到的进展。以首席执行官的影响力为例:到2021年，只有40名CEO《财富》杂志500位ceo是女性，4位是黑色的其中只有一位是黑人女性。在最高领导层显然缺乏进展，但在所有行业的所有级别组织中，这都是一个挑战。

组织面临的最大障碍之一是如何超越设定目标，让领导者和组织本身对实现这些目标负责。另一个障碍是只关注多元化代表。多元化固然重要，但更重要的是员工的归属感和包容性。他们可能会接受你公司的一个职位，但如果他们觉得自己不属于这个公司，他们就不会呆太久。

归属感也会影响工作效率。哈佛商业评论发现有更强归属感的员工工作更努力，也更投入。事实上，研究表明，那些有归属感的员工的工作表现会提高56%，病假天数会减少75%。

基于我们自身旅程的创新解决方案

我们在Workday面临着这些挑战，当我们评估和反思我们自己的归属感和多样性努力时，我们知道我们有机会加速我们的进步。还有更多的工作要做，我们已经加大了努力承诺在这些领域。

我们采用了一种结构化的方法来衡量成功，我们称之为VIBE^TM-价值包容、归属和公平。我们将这些关键属性作为衡量标准，以确保我们的员工被包括在内，确保他们在组织中有归属感，确保我们的工作场所是公平的。

当你对你的企业的归属和多元化努力做出类似的评估时，以及你未来几年的目标，我们想分享我们学到的东西。对我们来说，一个重要的观察是，组织可以通过以下几个关键行动更好地了解他们的员工:

• 研究交叉性，即员工身份的不同方面(如种族、性别、能力或性取向)如何交叉影响他们的工作体验。

• 衡量员工生命周期的成果。

• 发现不平等或缺乏平等的领域。

VIBE指数

所有这些元素都汇集在VIBE指数中^TM这是Workday评估包容性、归属感和公平性的方法。

我们创建了VIBE指数，因为我们需要一种方法来衡量我们自己在整个员工生命周期中的表现——招聘、晋升、领导力、归属感和减员——并查看我们在不同员工群体中的表现。VIBE指数以易于理解的分数为领导者提供这些信息，使他们能够比较不同员工群体的进展情况，并确定最需要关注的领域。

我们希望每个人都能因为他们所做的工作和他们所带来的独特观点而感到受到重视，我们希望帮助组织用他们所需要的工具来完成他们的工作。我们的目标是为您提供在您自己的VIBE之旅中取得重大进展的基础。

欲了解更多信息，请阅读我们的两部分电子书:“用VIBE培养多样性和更多”而且”推进你的归属感和多样性之旅。”