工作日全球研究:为什么首席财务官对数据驱动的未来至关重要

财务领导者有重大的机会和责任来引领数字化转型。为什么?因为我们的研究表明，他们还有很长的路要走，也会收获更多。

据调查，阻碍企业实现数字化转型目标的最大障碍是劳动力技能(38%)和文化障碍，如信任、透明度和参与度(35%)“缩小加速差距:迈向可持续数字化转型，”，我们对全球1150名高级企业高管进行了调查。但在首席财务官中，这一比例分别上升至46%(以技能为障碍)和56%(以文化为障碍)。

调查结果显示，首席财务官对组织文化有很强的意识，他们准备推动变革:

• 24%的财务主管表示，他们需要加快规划、执行和分析周期的最重要因素是帮助他们在不同系统之间集成数据并打破内部数据孤岛的技术。
• 21%的人表示，整合财务、人员和运营数据的技术是最关键的。

数字金融服务公司Ally financial的首席财务官詹妮弗•拉克莱尔(Jennifer LaClair)表示赞同:“对任何公司来说，获取数据是大多数技术问题的关键。”“数据需要成为组织中每个人的责任，这就是我们在ally采取的方法——每个领导者和每个员工都是技术领导者。”

其他地方的情况就不同了。在疫情期间，许多组织对其内部结构进行了彻底改革，但只有46%的领导人表示，他们具备良好的数字化能力，可以确保危机时期的业务连续性。在首席财务官中，这一比例降至22%。

金融与数据过载作斗争

为什么这对金融领导人来说是一个问题?部分原因是他们必须筛选多种相互竞争的数据来源。印尼最大科技公司之一Tokopedia的首席技术官赫尔曼•维贾贾(Herman Widjaja)表示:“需要处理的数据增长规模非常大，而且种类更多。”“人类的智能已经跟不上处理它的速度了。”

随着需求的增长真理的唯一来源Workday首席战略官皮特•施兰普(Pete Schlampp)预测，在这些数据海洋中，高管层将求助于人工智能分析来处理数据。他说:“数据太多了，你需要问10万个不同的问题，才能真正获得洞察力。”“这就是我们必须依靠机器来帮助我们找到我们需要关注的趋势的地方。”

首席财务官们知道是时候转型了

我们的研究表明，在这种转型方面，首席财务官落后于其他商业领袖，但这种情况正在发生变化。

施兰普说:“通常情况下，人们会说:‘三年后，我们要转型，我们要数字化。’”“现在，这些项目不再是2025年，而是进入2022年、2023年和2024年。首席财务官们从疫情中走出来后会说，‘我们不能再这样下去了，我们知道我们需要转型。’”

这种态度的转变正在导致首席财务官和首席信息官之间建立新的联系，因为财务领导者认识到技术的力量可以为他们带来所需的数据见解。再加上他们在其他地方克服人员孤岛的决心，首席财务官们已经准备好带领他们的组织向数据驱动的文化发展。

下载报告全文“缩小加速差距:迈向可持续数字化转型”查看CFO、CIO和CHRO办公室的更多调查结果。