2022年，职业倦怠风险上升将如何影响不同行业

在全球大流行和艰难的经济时期，世界各地的员工在过去几年里承受着越来越大的压力。根据《2021年工作和幸福调查》美国心理学会在美国，五分之三的员工报告了与工作有关的压力的负面影响，包括缺乏兴趣、动力或精力(26%)、情绪枯竭(32%)和高度的身体疲劳(44%)。

我们最新报道的发现，“2022年应对职业倦怠风险，”讲一个类似的故事。在我们分析的10个行业中，有7个行业的职业倦怠风险水平保持或上升。

我们对职业倦怠风险的分析基于来自全球600多家公司的150万名员工的匿名员工调查数据。

一线员工的职业倦怠风险更高

从我们对职业倦怠风险的分析中得出的一个突出主题是，在许多行业，包括医疗保健、交通运输、消费品和制造业，员工的精力水平迅速下降，其中许多行业的一线员工比例较高。

交通运输行业的倦怠风险显著增加，2022年60%的交通运输公司属于高风险类别，而2021年这一比例为44%。在目前的分析中，这是所有行业中增长最快的。

这突出表明，各组织不仅需要为员工的身心健康提供支持，而且还需要在可行的情况下提供更大程度的灵活性和自主权，以便员工能够更有效地管理工作量，并建立更健康的工作与生活平衡。

美国机构中职业倦怠风险较低

在2021年至2022年期间，一些国家的表现好于其他国家，总部位于澳大利亚和德国的组织发现，倦怠风险较高的组织比例同比分别下降了19%和15%。

总部位于美国的公司属于高风险类别的比例最低，同比稳定在17%。相比之下，英国的公司倦怠风险较高，占比最高，为41%。

除了美国员工的反应往往比其他国家的员工更乐观之外(根据之前的调查结果)，美国企业也往往是规模最大的企业之一，这意味着有更多的预算来支持应对职业倦怠风险的健康和福利计划。与此同时，许多英国组织在过去一年面临人员和材料短缺，最终在许多不同行业引发罢工和薪酬纠纷。

在倦怠风险的三个组成部分中排名靠前的地区包括美国、丹麦和加拿大。挪威在活力水平和连通性方面也排名不错，但在成就感方面逊于前三名。

企业如何应对职业倦怠风险?

全球大流行的直接压力因素在世界许多地方可能已经缓解，但各组织仍需要应对对员工健康和福祉的连锁反应，未来充满挑战的经济时期可能会进一步影响员工的健康和福祉。

研究表明针对个人的举措不如那些在组织层面解决问题的举措有效，包括不良行为、不合理的工作量和缺乏自主权——我们的倦怠风险方法中包括了一些相同的因素。

我们的最新报告《2022年应对职业倦怠风险》不仅揭示了不同行业和地区职业倦怠风险的最新见解，还提供了一个清晰的方法来了解职业倦怠风险的各个方面，以及组织可以采取哪些措施来应对这些风险。

为了了解更多关于2021年至2022年期间职业倦怠风险的演变情况，下载报告全文。