规划可持续的未来:组织如何交付数据驱动的ESG结果

致力于在全球可持续发展运动中发挥作用的组织已经将负责任的环境、社会和治理(ESG)实践置于首位。德勤的Rikki Stancich和Andrew Wood描述了如何使用工作日适应性规划来评估ESG指标,确定改进目标,并报告进展。

如今,企业问责比以往任何时候都更为重要。投资者和消费者都要求企业对其业务对工人和地球的影响负责,越来越重视企业的环境、社会和治理(ESG)实践。

ESG可能不是一个家喻户晓的术语,但它在过去十年中日益增长的重要性从各个角度都是可见的。社交媒体的宣传活动呼吁那些在劳工问题上存在不良行为的公司。新法律为……制定了标准公司董事会的多样性

从公共关系的角度来说,高管们认真对待ESG问题不仅至关重要,从财务角度来说,他们采取示范行动并报告结果也很有必要。这种巨大的变化在数据中很明显。2009年,只有16%的投资者在投资决策中考虑了ESG因素,据Gartner.到2020年,这一数字超过85%。Workday首席财务官办公室的高级解决方案营销经理斯特凡•鲍尔(Stefan Ball)表示,在ESG和企业社会责任方面评级较高的公司,在债务和股本方面的资本成本都较低。

在与德勤新西兰气候与可持续发展总监Rikki Stancich和德勤咨询副总监Andrew Wood举行的网络研讨会上,Ball解释了Workday如何帮助企业获取ESG指标、制定改进目标,并无缝地报告其倡议的进展。

Workday集中ESG关键数据

Ball表示,作为一个一流的、基于云的财务管理和人力资源套件,Workday集中了分析ESG数据、跟踪计划和将可持续性操作到核华体会体育彩票全站心财务和人力资源(HR)流程所需的数据。

“传统上,减排一直被视为企业的成本,但现实是——经济模型告诉我们的——不作为的成本要高得多。”

Rikki Stancich气候与可持续发展主任德勤新西兰

他说:“通过我们的扩展分析功能,将所有这些数据与外部数据结合起来,为跟踪和报告ESG表现提供了一个强大的中央存储库。”通过访问相同的数据宝库,人力资源、可持续发展和运营团队可以一起工作并并行实现这些目标。

以一家公司的温室气体排放为例。这些并不局限于工厂烟囱里的排放物;它们还包括员工通勤上下班所产生的排放等指标。Workday的调查功能可以很容易地从员工那里获取通勤数据,比如他们多久来一次办公室,怎么去办公室,住得多远。由此,可持续发展管理人员可以计算通勤产生的排放,并寻找减少排放的方法——例如,在通勤热点地区安排拼车选项。

Workday中的消费数据也可以用来进行估算范围3排放,或与供应链相关的企业。直接访问这些财务信息,而不是要求财务部门定期编译这些信息并将其发送给线下的可持续发展团队,可以使执行这些计算更加容易。

但拥有这些数据只是一个开始。

Workday的数据可视化工具允许领导者查看和探索所有三个ESG类别的大量数据。通过使用第三方评级、可持续发展努力和采购数据,决策者可以查看供应商在环境管理方面的排名,然后切换到对女性或少数所有者地位的排名,从而了解他们的社会贡献。在治理方面,人力资源代表可以进行数据隐私和反腐败培训,或者想象在招聘过程中,他们在吸引多样化人才方面最成功或最不成功的地方。

加快清洁气候转型

为了演示如何使用这些数据,斯坦奇和伍德概述了德勤的用人方式工作日自适应规划执行减排建模。该公司的努力不仅反映了公司对可持续发展的承诺,而且也理解ESG是一个底线问题。

斯坦奇说,德勤正在发布一系列全球经济分析报告,分析在气候变化问题上不作为的商业成本,以及向净碳中和经济过渡可能获得的经济收益。

她补充说:“这些报告都建立在这样一个前提之上:传统上,减排一直被视为企业的成本,但现实是——经济模型告诉我们的——不作为的成本要高得多。”

极端天气、洪水、干旱、农作物歉收以及气候危机带来的其他后果都会导致经济损失。斯坦奇说:“积极的脱碳不仅保护我们免受日益增加的经济损失,实际上还为经济增长提供了非凡的机会。”

斯坦奇列举了一些公司在实现这一目标时可能会遇到的常见问题,包括:

  • 我们的业务如何有效地过渡到脱碳运营模式?
  • 如何满足日益严格的立法要求?
  • 我们如何在绿色经济中充分利用新出现的机遇?

为了回答这些问题,德勤开发了一个综合碳排放规划模型,允许企业设定一系列有时限的碳中和目标,并为实现这一目标建立模型。

Workday Adaptive Planning提供仪表板,“量化你的决策和投资对排放的影响,并显示这些与你的资产负债表是如何相互作用的,”斯坦奇解释道。

伍德说,德勤选择加入Workday的一个关键原因是它的协作功能。他补充说:“使用Workday适应性规划,我们实际上可以将其纳入整个业务流程——特别是因为我们将采取何种不同的气候减排策略会涉及很多财务问题。”“能够将这些数据与财务数据联系起来,这是非常强大的。”

伍德使用该工具演示了租约到期后,公司车辆从化石燃料转向电动的排放影响。他拿出了财务规划中使用的标准租赁运营时间表,根据车辆类型(内燃机、混合动力或电动)、燃料类型(汽油vs柴油)和年行驶里程,迅速深入研究了车辆使用指标,以估计燃料的第1范围排放。当老式汽车被高效的电动汽车取代时,高管仪表盘上的废气排放量逐渐下降,变成了绿色。

从公共关系的角度来说,高管们认真对待ESG问题不仅至关重要,从财务角度来说,他们采取示范行动并报告结果也很有必要。

当他模拟出其他与可持续发展相关的计划时,排放总量上下波动,这些计划包括缩小主要办公室的规模、减少办公室浪费、减少通勤和增加员工远程工作导致的家庭用电量。

由于Workday Adaptive Planning可以通过OfficeConnect无缝连接到Microsoft Excel、Word和PowerPoint, Wood能够使用新模型立即更新每月损益表。他说:“这一切都融合在一起了。”“点击‘刷新’,一切都准备好了。”

有关Workday如何帮助组织发展ESG努力、确定需要改进的领域和衡量结果的更多信息,请参见视频。

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