抓住机会重塑、重新构想、重新激励你的员工

人们可以享受他们的工作，他们所做的工作，甚至他们为谁工作，仍然想做一些不同的事情。这种感觉是推动“大辞职”的动机之一。

跨国消费品公司联合利华(Unilever)首席人力资源官莉娜•奈尔(Leena Nair)表示:“过去18个月给了人们暂停、反思和重新思考自己想做什么的时间。”华体会体育彩票全站“如果我们真正了解员工不断变化的需求，并创造出他们可以使用的开创性就业模式，我们就可以走在辞职曲线的前面。”

奈尔的评论是她与Workday首席人事官阿什利·戈德史密斯在Workday的深入讨论的一部分改变世界的对话一个数字事件。组织正面临着加速的组织趋势，这些趋势正在影响员工的期望，但现在有机会重新构想21世纪的工作模式。

奈尔说:“我告诉他们，请重新想象你们工作的地方，因为如果我们都回到2019年的做事方式，而没有从大流行中吸取任何教训，那将是一个遗憾。”

增加公平、包容和多样性的机会

员工们要求在工作安排上增加灵活性，但这种好处不应局限于经理或办公室工作。Nair说，对于制造业、零售业和酒店业的许多人来说，工作安排并没有发生巨大变化，并补充说，一旦这些企业被允许完全开放，它们就会以几乎完全相同的方式恢复运营。

奈尔在谈到灵活性时说:“我还担心，其中一些可能会加剧不同类型员工之间的不平等。”“重要的信息是，它教会了我们很多东西，它加速了未来，我们必须记住，除了安全和就业之外，灵活性和幸福感对任何地方的劳动力都同样重要。”

同样的道理，公司领导者可以做更多的事情来增加公司内部的归属感、多样性和包容性，并在外部倡导变革。

奈尔说:“太多人被剥夺了机会。“我们必须进一步打破障碍，在我们的工作场所、供应链和分销链以及整个社会创造机会。”

优先考虑心理健康和幸福的机会

最大的变革机会之一是将人们的健康和福祉置于董事会讨论的中心。最近的研究显示五分之一的人会经历一种精神疾病。员工们也变得更自在了谈论他们的心理健康以及工作中的幸福感。

奈尔说:“这场大流行迫使领导人接受这些转变，把人民放在他们所做的一切的中心，并试图开始找到世界上正在发生的一些复杂变化的答案。”“对我们来说，机会在于，关于人以及影响人的因素是所有商业战略的核心。”

为员工提供适应未来的技能的机会

组织正在适应快速发展的工作方式，因此，重新培训和提高技能已成为一种必要。例如，联合利华(Unilever)投资了一些工具，帮助员工学习一套适合未来的技能，这些技能与员工的目标和他们想要的工作相一致。

奈尔说:“我认为我们教给员工的最好的东西就是学习敏捷性。“为了帮助人们在这个不断变化的世界中茁壮成长，我们所做的一件事就是支持他们确定自己的目标，在这个世界上，一项技能的半衰期是两年半。”

通过技术变得更人性化的机会

在当前形势下，那些接受并投资于提升员工体验的技术的公司，在招聘人才方面准备得更充分。奈尔表示，例如，通过与Workday合作帮助实现数字化，联合利华可以更方便、更直观地查看人才数据，从而使公司的人才和继任计划更加稳健。

她说:“所以我确实觉得，我们必须让大自然更加数字化，让我们变得更人性化。”“我坚信，没有一家公司可以单独做到这一点。我们需要Workday等合作伙伴来帮助我们实现这一目标。”

重塑、重新想象、重新焕发活力的机会

当前的形势表明，新常态绝非如此，突显出传统的工作模式如何不适合21世纪。chro和他们的组织可以拥抱这一时刻，为新的现实重塑、重新构想和重新激发工作场所的活力。

“所以我们不要错过这个时刻，”奈尔说。“让我们重新想象一下。让我们开拓新事物。让我们犯很多错误吧。我们试试新型号吧。我们来试试. ...所以现在是做这一切的时候了。当我们一起实验时，让我们手拉手。我们可以实时分享我们的学习成果，共同创造一个对每个人都有益的更美好的世界。”

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