我们如何计划将Workday的员工人数增加20%以上

回顾过去的一年，我们有很多值得反思的事情——值得骄傲的时刻、克服的挑战和实现的新机遇——但如果有一件事是最突出的，那就是我们的员工如何团结起来相互支持、我们的客户和我们的社区。我们将这归功于我们强大的文化，这种文化根植于我们从第一天起就决定让员工成为我们的首要核心价值，并在今天继续指导我们建设一个每个人都受到重视、倾听、激励和鼓励的工作场所，让他们在工作中表现出最好的自己。

展望未来，我们看到了一个巨大的机遇——与更多行业的组织合作，成为他们数字化转型努力的支柱，使他们能够适应这个不断变化的世界并在这个世界中成长。我们能够做到这一点的基础是我们的员工。因此，当我们踏上这段旅程并探索新的未来工作时，我们比以往任何时候都更致力于我们的核心价值观，并计划在2022财年将员工人数增加20%以上(或2500多人)。通过这样做，我们将拥有更坚实的基础，在实现100亿美元营收的道路上扩大和创新。

为了帮助我们实现这一目标，我们计划投资并扩大办公地点，这将帮助我们开辟新的人才库，并吸引一些最优秀的人才。例如，在北美，我们将继续投资于普莱森顿总部，并在那里增加员工人数，同时扩大我们在俄勒冈州亚特兰大、比弗顿的业务;科罗拉多州博尔德。芝加哥和温哥华办事处。具体来说，在亚特兰大，我们计划招聘超过250个职位，涉及客户支持、人力资源、产品和销售，帮助扩大我们在东海岸的业务，并加强与欧洲同事、客户和合作伙伴的地理联系。华体会体育彩票全站除了北美，我们还打算在欧洲和亚洲增加员工人数，其中包括创建在都柏林的400个职位，以及在澳大利亚、日本和新加坡办事处的新职位。

创造了机会

当我们展望未来的工作时，我们看到人才无处不在，但机会却不在——我们致力于缩小这一差距。这包括雇佣和培养代表性不足的人才目标到2023年，将美国黑人和拉丁裔员工的总代表人数增加30%，到2023年，将美国黑人和拉丁裔领导者的人数增加一倍。

我们还投资于招聘项目和技术，使我们能够根据技能招聘。例如，我们在加速机会斜坡弯道®招聘更多非传统背景的候选人，目标是到2023年填补我们职业生涯早期至中期全职职位的20%。我们还在专业服务领域推出了首个专门的职业加速器计划，使退伍军人能够应用在服务中获得的技能和经验，成为认证的Workday顾问。此外，我们还投资了一个新的Opportunity Onramps销售培训计划，该计划旨在提高未被充分代表的个人技能，为他们在Workday担任企业销售职位做好准备。

除了寻找外部人才外，我们也在关注现有的员工队伍，以确定内部流动和再培训的机会。其中一种方法就是通过Workday人才市场它为员工匹配被称为“零工”的短期机会，为员工在Workday发展人脉、能力和职业生涯提供途径。这些只是我们正在实施的项目的一些例子，这些项目旨在继续建设一支创新、多元化的劳动力队伍，我们很高兴能够扩大这一势头，帮助更多求职者与Workday的机会联系起来。

随着我们不断壮大员工队伍，进一步推动我们的努力，我们不禁反思并为我们共同取得的成就感到自豪，这在很大程度上归功于我们员工的努力。在这个新的工作世界里，我们看到了更大的创新机会，在疫情后变得更强大，并共同推动我们的目标，为所有人创造一个更光明的工作日。

更多关于Workday开放职业的信息可以在这里找到://www.elifevaletleri.com/en-us/company/careers/overview.html