归属感和多样性的结构化方法

绝大多数研究告诉我们，对员工来说正确的事情对企业来说也是正确的——拥有多元化的员工队伍，创造归属感的文化，在整个组织中发展公平的做法。在最近的一次网络研讨会上，全球行业分析师兼管理学院院长乔希•伯尔辛Josh Bersin学院在一篇文章中分享了这一观点Glassdoor网站的调查在美国，“有很高比例的员工或求职者表示，他们甚至不会申请一家看起来没有高度多元化的公司。”

然而，尽管许多组织致力于多样性和包容性，但他们并没有看到他们想看到的进展。以CEO这个有影响力的职位为例:在2021年，只有40位《财富》杂志500位ceo是女性，4位是黑色的只有一个是黑人女性。在最高层的领导阶层中，缺乏进展是显而易见的，但在所有行业的所有组织中，这都是一个挑战。

组织面临的最大障碍之一是，从设定目标到让领导者——以及组织本身——为实现这些目标负责。另一个障碍是只关注多元化代表。多样性固然重要，但更重要的是员工的归属感和包容性。他们可能会接受你公司的一个职位，但如果他们觉得不属于你，他们就不会在你公司呆太久。

归属感也会影响工作效率。哈佛商业评论发现有更强归属感的员工工作更努力，也更投入。事实上，研究表明，那些有归属感的员工的工作绩效提高了56%，病假天数减少了75%。

基于我们自己的旅程的创新解决方案

我们在Workday面临着这些挑战，随着我们对自己的归属感和多样性努力进行评估和反思，我们知道我们有机会加快进步。还有更多的工作要做，我们已经加大了努力承诺在这些领域。

我们做到这一点的方法之一是用一种结构化的方法来衡量成功，我们称之为VIBE^TM-价值包容、归属感和公平。我们使用这些关键属性作为衡量标准，以确保我们的员工被纳入其中，他们在组织中有归属感，我们的工作场所是公平的。

当你对你的企业的归属感和多样性的努力做出类似的评估——以及你未来几年的目标——我们想分享我们学到的东西。对我们来说，一个重要的观察是，组织可以通过一些关键的行动更好地了解他们的员工:

• 研究交叉性，即员工身份的不同方面——如他们的种族、性别、能力或性取向——如何相互影响他们的工作经验。

• 衡量整个员工生命周期的结果。

• 发现不平等的地方，或者缺乏平等的地方。

氛围指数

这些元素都汇集在VIBE指数中^TMWorkday评估包容性、归属感和公平性的方法。

我们之所以创建VIBE指数，是因为我们需要一种方法来衡量我们在整个员工生命周期中的表现——招聘、晋升、领导、归属感和减员——并看看我们在不同员工群体中的表现。VIBE指数以容易理解的分数为领导者提供了这些信息，使他们能够比较不同员工群体的进展，并确定最需要关注的领域。

我们希望每个人都能因为他们所做的工作和他们所带来的独特观点而感到受到重视，我们希望帮助企业用他们所需要的工具来完成他们的工作。我们的目标是为您提供基础，使您在自己的VIBE之旅中取得重大进展。

欲了解更多信息，请阅读我们的两部分电子书:“用VIBE培养多样性和更多东西”而且”提升你的归属感和多样性。”