埃森哲首席执行官:定义未来十年领导者优先事项的5种力量

作为当今的商业领袖，你在未来十年应该优先考虑什么?

大约10年前，领导者很可能会说:数字云和安全。埃森哲董事长兼首席执行官朱莉•斯维特在与《财富》传媒首席执行官艾伦•默里的深度对话中表示，在疫情改变的形势下，领导者必须关注“五大变革力量”。这次讨论是“变革者主题演讲:拥抱变革的客户视角”在工作日上升，我们的大型客户活动。

斯威特的变革力量包括全面的企业再造、人才、可持续性、在元宇宙连续体上运作，以及正在进行的技术革命。

正如穆雷所说:“考虑到所有这些，你不可能像20年前那样领导世界。发生的事情太多了。”

例如，在谈到全面的企业再造时，斯威特引用了埃森哲(Accenture)即将进行的一项研究，发现68%的公司至少有三个转型项目，这与疫情前相比是一个巨大的转变。

斯威特说:“所以我们已经从数字化战略转变为，基本上，把你的公司的方向盘，把每一个功能都放在上面，然后说，‘每一个功能都必须通过技术、数据和人工智能来改变，我们必须有新的工作方式，吸引员工、客户、合作伙伴和我们的社区。’”“这是一个转变。这与数字战略无关。这不是一块的问题;这关乎整个企业，没有任何疑问，而且是以一种压缩的方式做到这一点。”

斯威特在谈话中花了很大一部分时间，就变革的人才力量提供了更深入的视角，他列举了三个必须做的事情:首先，公司需要能够接触到优秀的人才，这意味着拥有一个广泛、多样化的人才库。

第二个方面是成为人才创造者。这意味着能够识别那些能够将他们的技能或技能用于新需求的工人，这一战略需要有一个技能数据库以及运行算法来识别谁可以再培训的能力。

斯威特说:“我们相信，这不仅对埃森哲非常重要，而且是人们管理人才的未来。”“我们认为，组织必须关注技能，这也让你在这个变革和转型的时代，履行你对员工的承诺。因为如果你不能成为一个人才创造者，不能重新学习和理解技能，那么你唯一的选择就是去招聘。这使我们能够为自己的人民提供新的机会，这推动了我们的转型。”

斯威特认为，公司要想凭借人才取得成功，最后一点是要能够释放你的人才潜力，这意味着要理解它。

对于在当前不断变化的环境中领导自己的组织的领导者，斯威特建议进步而不是完美，并梦想远大，她引用了她家里的一块匾，上面写着:“如果你的梦想没有吓到你，那就是你的梦想还不够大。”

斯威特说:“我认为现在是我们可以有大梦想的时候了。”“我是从我个人的角度和埃森哲的运营方式来考虑这个问题的。我非常乐观地认为，世界各地的组织都有远大的梦想，只要我们继续这样做，五年后的世界对每个人来说都会比现在好得多。”

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