面向未来的员工队伍需要全公司范围的规划

随着经济不确定性和市场混乱的持续，c级高管们认识到，他们不仅要对计划、分析和执行进行数字化转型，而且要迅速进行。要想成功，他们需要的不仅仅是合适的技术。他们需要适合未来的劳动力。

随着世界逐渐摆脱COVID-19大流行的影响，这一需求将更加重要。总部位于伦敦的人才招聘和管理公司AMS对近500家全球公司进行的一项调查显示，全球38%的公司在疫情期间暂停了人才招聘。与此同时，大流行凸显了劳动力规划的重要性，30%的公司认为这是一项优先事项，而在大流行之前，只有12%的公司这样认为。

为了创建后covid -19、面向未来的员工队伍，敏捷组织必须重新考虑其人才战略，以最大限度地减少技能差距，最大化招聘投资，并更好地使人才与企业目标保持一致。这个过程的第一步是将不同的业务部门联合起来，包括那些传统上被认为是异类的部门，如人力资源(HR)和财务。华体会体育彩票全站

跳出竖井，进行全公司范围的规划

在太多的组织中，人力资源规划在财务部门和人力资源部门之间是孤立的，财务部门以成本为基础来看待人数，而人力资源部门则担心找到合适的候选人并确保他们留下来。如果没有沟通，人力资源部门就有可能制定出与公司预算不一致的招聘计划——这可能会影响在合适的时间雇佣合适的人的能力。如果财务部门不参与人力资源规划，它就有可能无法了解公司最大的一笔支出，从而无法制定反映现实的计划、预算和预测。

但当两者结合起来时，劳动力规划立即变得更具战略性。公司整体规划在这种情况下，规划数据不仅仅存在于财务或人力资源部门，这使得人们有可能超越眼前的目标，获得业务和推动业务发展的员工的全景。人力资源部门不再单独负责预测员工人数和制定继任计划，而财务部门也不再单独负责在预算范围内保持招聘流程。这两个功能一起可以确保劳动力计划与更大的公司目标保持一致。

通过合作，人力资源和商业领袖可以摆脱过时的、以人数为中心的劳动力计划，从更广泛的、全公司的角度来审视他们的人才需求。这种新的战略方法包括检查如何以及在何处部署员工，能力满足需求的程度如何，技能和能力与当前需求的一致程度如何，以及随着业务的增长，各个业务单位如何准备好招聘、入职和发展员工。

实时访问正确的数据

尽管越来越多的公司意识到有必要进行更高层次的综合劳动力规划，但大多数公司仍然采用过时的收集数据和创建报告的方式。

根据…2020年的调查在9,000名企业和人力资源主管中，超过一半(53%)的受访者表示，管理层对劳动力信息的兴趣在过去18个月有所增加。然而，许多公司受到技术限制的阻碍，52%的公司表示，他们缺乏合适的系统来提供必要的信息和见解，以了解其劳动力需求和趋势。

一个现代的、全公司范围的劳动力规划方法需要一个基于云的平台来创建一个单一的事实来源。与过去孤立的、静态的Excel表格不同，现代劳动力规划平台向人力资源、财务和部门经理等提供实时数据，因此每个人都可以一起前进．

使人才与公司目标保持一致

这是常识:计划应该始终支持组织的业务目标。但是，在使用电子表格或过时的计划平台在部门或集团层面进行计划的公司中，流氓计划几乎是不可避免的，而且它们增加了资源分配不当的风险。华体会体育彩票全站

公司范围内的规划环境确保更好的交叉链接，因此劳动力计划映射到财务规划和分析(FP&A)和战略计划。此外，自助服务、基于云的解决方案使跨职能领导能够从一个共同的基础上制定战略。业务部门的领导可以深入研究数据，确保招聘策略与他们的业务计划相一致;财务和人力资源团队可以很容易地模拟招聘和保留;战略领导者可以分析潜在收购或剥离对劳动力的影响，以及成本和收益。

采用战略方法提高敏捷性

公司范围内的劳动力计划阐明了基于人数的计划中常见的盲点，并提供了快速响应不断变化的环境所必需的敏捷性。通过整合人力资源和财务，使公司最重要的资产——人-劳动力规划——更具战略性地使用，确保两个业务部门都朝着实现更好绩效和盈利能力的最终目标努力。

借助现代化的劳动力规划环境，您可以:

• 更容易地使你的劳动力组成与你的战略目标保持一致——这是一个主要的竞争优势，可以实现清晰、快速、创新和纪律。

• 将围绕战略和成本的对话汇集到系统中，以提高人才的成本效益和劳动力计划的活力。

• 使人力资源、财务和运营团队能够使用单一系统和相同的实时数据协同规划新员工、晋升和绩效增长。这使得每个人都能更有效地工作，更快地进行迭代，从而做出正确的决策。

• 使用可靠的实时数据来预测和计划员工内部世代和技能变化的影响。

• 通过集成任务和在计划的操作和执行的操作之间创建直接链接，消除应用程序之间不必要的手动跳转。