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《麦肯锡专家:如何组建最佳团队支持CFO
随着首席财务官肩负着越来越多的责任，在企业范围内创造更大价值的一种方法是设想下一个级别的财务规划和分析(FP&A)团队将是什么样子。麦肯锡公司(McKinsey & Co.)专家米歇尔•塔姆(Michele Tam)指出了金融业领袖展望未来应考虑的因素。
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《代际转变:首席财务官在重新定义未来工作中的角色
来自埃森哲(Accenture)、思科(Cisco)、丰田北美(Toyota North America)和Workday的财务主管在最近的一次活动上分享了他们对未来工作的看法。这包括优先考虑环境、社会和治理(ESG)工作，并与员工建立更牢固的关系。
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美国银行CEO强调ESG原则的竞争优势
尽管环境、社会和治理问题并不简单，但布莱恩·莫伊尼汉(Brian Moynihan)在最近的《财富》(Fortune)活动中建议首席财务官们以一种直接、可计算和可交付的方式来处理ESG指标。
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为什么对首席财务官来说，技术和软技能都至关重要
首席财务官角色的不断演变意味着，新兴的财务领导者现在必须精通技术和人际关系。在《财富》(Fortune)的一次虚拟对话中，专家们分享了他们独特的领导方法。
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展望未来:首席财务官如何利用数据分析指导他们的公司
德勤(Deloitte)最近的一份报告发现，高质量的数据是绝大多数企业领导者的首要任务，但部署正确的解决方案本身就是一项挑战。最近的一次网络研讨会探讨了数字转型可以实现的现实世界的例子。
