在变化中寻找新的沟通方式

任何人力资源领导者都知道，当组织发生重大变化时，与员工沟通是一件很重要的事情——新的主管或合作伙伴，战略的变化，以及决定性的成功时刻。但如今，随着员工不断地与世界上发生的事情以及他们的同伴网络联系在一起，人力资源部门必须在变革过程中沟通的内容、时间和频率方面提高自己的水平。

在工作日，我们正处于一个有趣的拐点——进入公司盈利增长的下一个阶段。我们正在全球范围内招聘和扩张，并考虑如何在保持独特文化的同时创新基础设施和流程。

有一点很清楚，我们不能仅仅依赖于迄今为止行之有效的方法，比如我们的内部员工门户网站、与高管的在线聊天会议以及定期的市政厅会议。这些仍然非常重要，但必须有更多，因为我相信沟通变化的第一条规则是接受过去有效的方法可能对未来不是最有效的。

在公司成长的同时，保持充满活力的文化需要新的方法来增加整个业务的透明度，并确保信息和新闻及时发布。除此之外，员工正在寻求与他们工作的公司建立更紧密的联系，因此我们需要找到以更个性化和可扩展的方式接触个人的方法。

例如，除了我们已经在做的许多事情之外，这里是我们的一些重点领域，以及我们正在测试和实施的员工沟通方面的一些事情。

你如何确保所有的箭头都指向同一个方向，让新员工理解你的主要业务重点?(在Workday，近一半的员工在公司工作不到两年。)我们正在测试所有级别的视频使用情况。例如，我们的产品管理团队领导最近制作了视频，向他们的团队传达来年的优先事项和目标。

你如何帮助你不断壮大的员工队伍中的每个人了解高管，并给他们表达意见的机会?除了在Workday举行的公司两年一次的会议(对于那些不能参加的人，会议将被拍摄下来并发布在我们的员工门户网站上)和市政厅式的区域会议之外，我们还计划为高管们提供更多的机会，让他们与不同的员工群体随意坐下来，讨论我们如何继续改善我们的文化和公司。我们的视频团队也刚刚拍摄了对我们的首席执行官Aneel Bhusri和我们新任命的首席财务官Robynne cisco的采访，他们讨论了她如何使用我们的Workday财务管理产品，并谈到了我们作为一家公司的盈利之路。

每个人都很忙，我们一直在寻找创造性的方式向新员工和现有员工传达我们的成就、文化以及Workday周围发生的事情。我们有一个新的视频系列，叫做“工作一分钟”，它以娱乐的形式传递重要的新闻和事件。

你的组织正在尝试或实施哪些员工沟通方式?我们知道，我们并不是唯一一家把人放在第一位的公司，我们很乐意听到并从你的故事中学习。