如何在2016年把人放在首位

我的大部分时间都在思考人。我们如何吸引合适的人才?我们还应该做些什么来为人们提供成长机会?谁将是我们未来的商业领袖?

我们的管理团队就这些事情进行了很多对话，我们的讨论变得更加丰富和富有成效，因为一件事:数据驱动的洞察力。我们的员工数据越来越好，我们正在用它来告诉我们下一步要采取什么措施，因为我们将继续成长为一家全球性公司。

以下是我最感兴趣的一些事情:

招聘人员。没有……我们就无法实现我们的增长目标正确的人。我们的招聘团队需要了解在Workday取得成功的人的背景，比如他们的经验和技能，以便更好地了解在候选人身上寻找什么。我想知道我们现在有多少个招聘启事，是否足够满足我们的招聘目标。我还想知道我们有多少个工作机会，谁接受了，每个候选人的发展阶段。如果有人拒绝了工作邀请，为什么?我们在Workday中得到的报告可以帮助我们回答这些问题。如果我们在公司任何方面的招聘工作存在问题，我们必须先找出问题，然后才能取得进展。

人的多样性。目前，多元化是人力资源领域的热门话题，尤其是在科技行业，少数族裔和女性担任领导角色的人数比其他一些行业要少。华体会体育彩票全站数据洞察正在帮助我们，未来我们将通过我们最近在Workday配置的仪表板获得更多洞察，这将使我们能够实时跟踪详细的多样性数据，并确定招聘、晋升、离职等方面的趋势。

了解我们的人民。在我们的组织中有大量的人才和技能，除非我们在Workday的员工档案中捕捉到这些信息，否则我们可能会错过对它们的了解。我们鼓励每个人都把他们的LinkedIn个人资料上传到Workday，并添加任何其他相关的技能和经验。明尼阿波利斯可能会有一个精通几种语言的销售人员，他正在寻找新的冒险，与此同时，我们正在寻找新的海外销售办事处的员工。

使能人员。在Workday，我们相信每个人都应该有机会追求自己的职业激情，并发展出令人惊叹的事业。我们的员工可以使用Workday的工作兴趣功能来查找他们可能感兴趣的工作。根据员工的兴趣，当有工作空缺时，她或他的个人资料中的职业部分会更新。我们研究了新职位上的人的数据，并比较了那些表达了工作兴趣的人和那些没有表达工作兴趣的人的百分比。在担任新职位的人中，有近两倍的人表示有兴趣。

人的流动。人事变动包括升职、横向调动和离职，我们想看看具体领域和整个公司的情况。我们的领导团队使用Workday记分卡，使我们与劳动力指标保持一致，并让我们深入了解人们如何以及为什么移动。它帮助我们识别那些看起来不正常的事情，比如在给定的时间范围内，团队的离职率高于平均水平，这样我们就可以更深入地挖掘，以确定这种模式是指向一个问题，还是仅仅是一个巧合。

如何开始?我鼓励我们所有的客户深入研究并利用他们当前的Workday应用程序中包含的工具和功能——包括仪表板、报告和记分卡——这样他们也可以更深入地了解人。

一种开始的方法是与你的高管团队讨论你想要了解的关于员工的具体信息，然后看看你的数据如何帮助回答这些问题。不要小题大做:花时间专注于三到四件能帮助你实现目标的事情。即使是简单的事情，比如为每个业务部门获得准确的员工人数和招聘计划，都是获得更好洞察力的良好开端。

协作开发您想用数据回答的问题的另一个好处是每个人都在同一页面上。我们所有的人力资源和财务数据都在Workday中，这是一个巨大的好处。它允许讨论集中在利用数据来驱动业务结果，而不是在HR和财务团队之间获取、排序和验证不同版本的数字。

你会发现，承诺成为一个数据驱动型的组织将极大地改变你对员工的看法，并将帮助你集中精力做些什么来吸引和留住最优秀的人才。