用他们的话来说:工作日的客户分享他们是如何管理变化的

古代哲学家爱比克泰德(Epictetus)曾说过这样一句话:“重要的不是你发生了什么，而是你如何应对。”商业世界也是如此。当面对一个不可预测的情况，需要重新思考战略，或者出现一个推动增长的机会时，商业领袖必须准备好拥抱变化，并利用它使他们的组织变得更好。

在最近的调查在美国，首席执行官们表示，持续创新和愿意改变是蓬勃发展的必要条件。如果企业不颠覆自己，那么肯定会有其他东西颠覆自己。这些更改还需要在业务的多个部分同时发生，这需要速度和组织敏捷性。

Workday的客户应对变化，包括竞争格局的变化、新的商业模式以及并购。他们选择Workday财务管理和Workday人力资本管理的一个关键原因是，这些应用程序旨在提供灵活性和业务洞察力，以支持甚至推动变革。

继续读下去，了解我们的一些客户是如何在Workday的支持下管理变化的。

卡地纳健康通过物流服务、医疗产品等，帮助客户(包括药房、医院和医生办公室)降低医疗保健的成本和复杂性。华体会体育注册该公司在全球拥有36,000名员工。

卡地纳健康计划继续发展和创新，并购是该战略的重要组成部分。卡地纳希望Workday能帮助新员工顺利过渡，并为公司节省切实的金钱和时间。

Cardinal Health人力资源管理、并购和治理主管凯利•乔治表示:“在Workday成立之前，将一项收购设立为法人实体可能需要长达6个月的时间。“今天，我们能够向企业承诺，在收购完成之日，所有被收购的员工都将在Workday工作。这不仅为被收购的员工创造了无缝和积极的体验，而且还为我们的执行团队提供了非常有价值的洞察力，可以了解被收购业务的员工人数报告、人员流失和保留趋势，而这在Workday之前是不可能的。”

阿伯特实验室这家全球多元化的医疗保健公司于2013年开始转型，剥离了其专有的制药部门，拆分为两家《财富》(Fortune) 200强公司。由于超过一半的员工和业务在美国以外，75%的增长发生在新兴市场，该公司意识到需要重建人才管道和接班人储备。领导层希望更深入地了解雅培的全球员工队伍，以确定差距，并将合适的技能组合与角色结合起来，以填补人才储备。该业务还需要足够灵活的技术来管理组织变革，并整合由于并购活动而获得的新业务。

全球人力资源服务中心和人力资源IT解决方案部门副总裁Patrick Lalor表示:“我们知道Workday是一个很好的工具，因为我们的员工和领导立即看到了价值。”“我们不再受到数据可用性或谁可以访问数据的限制。现在我们可以按照我们想要的方式来管理业务，并且拥有工具和对问题所在的可见性。有了Workday，我们的员工和商业领袖就能进行以前从未有过的对话。”

瓦萨尔学院认识到越来越多的人担心学生债务和上一所高质量大学的经济负担。为了解决这个问题，瓦萨近年来改变了其商业模式，目标是为支付能力有限的学生提供教育。因此，瓦萨学院60%的学生获得了大量的经济援助，瓦萨学院每年向学生提供7000万美元的援助。

为了实现这一目标，瓦萨必须重新考虑其收入运作，并找到一种方法，将其财务重点重新放在学术项目和学生助学金上。通过Workday，瓦萨获得了一个灵活的系统，并深入了解了其实时财务和人力资源数据，以帮助实现其提供更实惠、高质量教育的目标。华体会体育彩票全站

瓦萨学院(Vassar College)负责财务和行政的副校长鲍勃•沃尔顿(Bob Walton)表示:“如果我们想让这个项目可持续发展，我们就必须变得非常像许多企业，尽管企业或商业在高等教育中是一个肮脏的词。”这就是Workday的用武之地。我们开始思考如何提高效率，如何实现现代化，如何将更多的服务和校园体验的控制权直接交给学生和教师，从而开始以不同的方式做事。”