搭建通往职业生涯的桥梁:与Year Up首席执行官Gerald Chertavian的问答

杰拉德·切尔塔维安是Year Up的创始人兼首席执行官,该组织是美国发展最快的非营利组织之一,旨在帮助城市年轻人培养技术和专业技能,他们可以在一家公司实习六个月。在Workday Rising大会上,切尔塔维安向高管与会者做了一次演讲,讨论了他对搭建桥梁、让更多人摆脱贫困、走上成功职业生涯的热情,之后我们有机会与他坐下来交谈。

美国存在着巨大的机会鸿沟,杰拉德·切尔塔维安热衷于搭建桥梁,让更多人摆脱贫困,走上成功的职业道路。

切尔塔维安拥有哈佛大学工商管理硕士学位,履历上曾有华尔街银行家和软件公司首席执行官的经历,他采取了务实的方法来帮助年轻人摆脱贫困的循环。Year Up是美国发展最快的非营利组织之一,拥有21个培训地点和250个企业合作伙伴。

我们有机会与切尔塔维安坐下来,在他给高管与会者的演讲之后工作日上升在芝加哥。作为企业合作伙伴,我们对参与Year Up-the充满热情工作的基础为该组织提供了100万美元的资金,我们的Year Up实习生中有60%以上已经成为Workday的员工。在大会上,Workday向Year Up捐赠了13.5万美元,与会者捐赠了现金和职业服装,并参加了与当地学生的指导会议。

是什么激发了你创办Year Up?

30年前,我参加了“老大哥辅导计划”,开始每周六与一个名叫大卫的10岁男孩见面。他住在纽约一个犯罪猖獗的住宅区,他的母亲甚至不让他出去玩。那是在快克流行的高峰期,我记得在他的公寓外,我的鞋下打碎了药瓶。但随着我对大卫、他的家人和朋友的了解,我意识到他们是我一生中遇到的最杰出、最积极向上的人。然而,由于他们的肤色、收入和邮政编码,他们没有很多与同龄人相同的机会。

和大卫在一起的经历让我印象深刻,1989年,我写了一篇关于启动一个项目来缩小机会差距的论文。从商学院毕业后,我几乎身无分文,但幸运的是,这是进入软件行业的好时机,我开了一家公司,生产知识管理系统。我也组建了家庭,我知道我必须先确保自己的孩子安全,然后才能把注意力放在别人的孩子身上。当我卖掉公司获利时,我就能创办Year Up了。

你怎么知道《Year Up》这个概念行得通?

我从不怀疑,因为我了解大卫——我知道他有多聪明,他的兄弟们也有多聪明。我和他们谈了很久,看到了这种能力。我很清楚,人才市场因为种种错误的原因而崩溃了。这并不是说陷入贫困的人缺乏努力、勇气和雄心;这是因为他们没有机会。有时,当你看到市场失灵时,你必须将市场连接起来,这样供应和需求才能相互沟通,这就是我们在Year Up所做的事情。

你能详细阐述一下人才市场失灵的观点吗?

公司现在要求拥有四年学位的工作,而这些工作在过去并不需要,他们正在使用机器人和人工智能来淘汰没有学位的简历。但这样做,他们可能会抛弃很多优秀的人才。他们也忽视了在节省资金的同时提高生产力和多样性的巨大机会。

许多公司正在将外包技术工作带回美国,因为劳动力成本套利正在下降。其中一些工作是入门级的。如果一家公司要求每个初级员工都拥有四年制学位,这就推高了其成本基础。或者,他们可以为更多人提供机会,并为新员工提供工作的同时接受高等教育的途径。

所以,他们的目的是让这些入门级员工最终接受更多的教育?

我们所有人都应该专注于继续成长,这通常包括在工作的同时接受更多的教育。现在获得学士学位的平均年龄在26岁到28岁之间,当然,大多数在这个年龄毕业的人都是边上学边工作的。我们希望Year Up的毕业生不仅有机会,而且有持续职业发展所需的经济稳定。因为如果你22岁,在经济阶梯上无法立足,那么你最终会做三份每小时7美元的工作,追求更高的教育就变成了白日梦。

雇佣没有大学学历的人是否需要公司内部有不同的心态?

肯定的。在早期,我们很难找到企业赞助商,因为我们没有任何推荐信。现在,当企业领导人可以与那些公司积极参与Year Up计划的人交谈时,建立合作关系要容易得多,这些人包括Workday的安内尔•布什里(Aneel Bhusri)和LinkedIn的杰夫•韦纳(Jeff Weiner)。

与Workday的合作情况如何?

Workday是一个高质量、善良、专业的组织。我遇到过不少来自Workday的人,他们都是好人。你和Aneel交谈,了解他是谁,这个组织有这样的文化也就不足为奇了。我们在科技行业看到了其他开明的领导者,我们希望这个行业有更多的人来帮助建立一个多元化的社会,为每个人提供机会,而实现这一点的一个方法是挖掘不同的人才来源。我们已经证明了我们的方法是有效的——我们已经扩展到21个地点。我们希望继续与科技行业的聪明人合作,看看我们能否继续扩大这个数字。

你还如何衡量项目的成功?

当我们的学生从这个项目毕业时,他们的平均工资是每小时19美元,这大大高于每个州的最低工资。这些毕业生开始从事的工作也会随着时间的推移而增长。

“是时候重新设想人才市场了,这只有在深思熟虑的领导下才能实现。”

关于Year Up的发展战略,你还有什么可以分享的吗?

我们现在与全国14所社区大学合作,并正在与更多的社区大学进行谈判。一个很好的类比是预备役军官训练团——这是一个在学校里提供的项目,作为一名学生,你应该穿专业的衣服,而不是穿军装。你不是去实地考察,而是去实习。你有额外的要求、课程和期望。我们是专业的培训机构。

你希望从Workday Rising的演讲中得到的最重要的收获是什么?

在这个劳动力市场吃紧、全球竞争激烈的时代,以及我们对健康民主的持续需求,我们需要让更多的人进入经济。包容性资本主义无疑是一个伟大的理念。然而,我们看到了缺乏经济包容性的影响,以及它如何成为所有政党的一个大问题。我们也知道施舍不起作用——起作用的是机会。如果你把门槛设得很高,挑战别人去跨越,绝大多数人都会成功。

是时候重新设想人才市场了,而这只有在深思熟虑的领导下才能实现。我希望每个人都能认识到,他们拥有重塑人才市场、帮助人们摆脱贫困、同时帮助他们的企业更加成功的力量。

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