打造明星团队，而不是明星球员

高中时，我们的游泳队是我们赛区中最小的队伍之一，但我们却连续两个赛季保持不败。我认为这是因为在很小的时候，我们就学会了获胜的秘诀是最大化我们的团队总得分——通过我们每个人在不同项目中的表现来估计——而不是专注于个人胜利。

我经常想起那次经历，因为它教会了我一个重要的教训:成功来自于建立一个明星团队，而不是一个由明星球员组成的团队。我们的游泳队发现，通过对彼此的承诺和对大局的关注，我们经常超越自己的个人目标。

建立一个明星信息技术团队需要类似的方法。首先要了解团队中每个人的优势，并确保每个球员都能很好地结合各自的特点。您可以使用许多评估工具，例如幻相，力量发现者,或阀瓣，以及你自己的观察，以及应聘者在面试团队中某个职位时所展示的自我。

我将以我现在正在组建的团队为例:我们的领导者善于建立关系，善于抓住问题的本质。我们也有擅长协调和促进的领导者，那些擅长高层次概念的领导者，以及那些真正擅长细节的领导者。

我相信，在我们的团队中拥有这些不同的才能和个性，我们就能更好地解决任何问题。使用这种方法，有时可能会有健康的紧张关系，因为团队成员会有不同的观点，但如果我们创造一个信任的环境——团队成员可以轻松地提出不同的观点——我们通常会以一种和谐的方式结束更好的决定．

为了建立一个共同获胜的团队，每个人都应该公开谈论自己的优势和发展领域。如果你想让团队成员自在地讨论他们的长处和缺点，那么培养一个信任的环境是必不可少的不擅长。

为了帮助我的团队适应，我公开分享我自己的开发领域。最近我们开了一个全天的团队会议，每个人都准备参加一个“开始/停止/保持”的练习。我先说:我问我的团队成员，他们希望我开始做更多的事情，他们希望我停止做什么，以及他们希望我继续做什么。团队中的其他人也纷纷效仿。我们都与团队分享我们的反馈，但我们这样做是本着互相帮助的精神。

所有这些都有助于建立信任，所以当我们遇到下一个重大挑战，我们有一个大问题要解决时，我们将作为一个团队来讨论这个问题，而不太可能采取个人防御的方式。所有这些最终会带来更快的解决方案。

有人在福布斯杂志上问我面试我想对一个想成为CIO的高中生说些什么。我回答说，虽然技术技能是筹码，但培养将人们聚集在一起的技能至关重要。只有这样，你的团队才能产生真正的影响，推动积极的变化，帮助企业利用技术的力量。所有这些都需要信任和团队合作。无论是为奖杯而游，还是建立世界级的it组织，把团队放在第一位永远是制胜的策略。