参与公共政策:纪念碑政策组织Stewart Verdery的5个问题

Workday Rising今年与高管们举行了一系列内容广泛的会议，其中包括一个圆桌会议，与会者在会上了解了公共政策的来龙去路。由Stewart Verdery促成，他是古迹政策小组讨论涉及华盛顿的气候，对明年国会选举的看法，最重要的是，企业为什么以及如何帮助制定政策。

圆桌会议结束后，我们有机会与verdery坐下来，他的团队在政策事务上为Workday和其他组织提供咨询，询问他与政策制定者的接触，以及为什么公司应该关心政策接触。

对企业来说，在华盛顿拥有发言权从未像现在这样重要。如今，几乎所有企业都与华盛顿正在发生的事情有重大利害关系。内讧和普遍的肮脏可能会让人们更不愿意参与其中。但是，如果你不讲你的故事;如果你不参与谈话;如果政策制定者不了解你，最好的情况是你没有发言权。最坏的情况，人们会假设最坏的情况。

除了可能影响公司的具体政策问题之外，还有其他参与的原因。对于一些公司来说，他们的客户要求他们代表自己的利益参与进来。对于一些公司来说，社交活跃的是他们的员工基础。你可以在移民和其他社会正义方面看到这一点。

旧的KISS系统是什么?保持简单，傻瓜。挑选几个对关键高管有底线影响或共鸣的问题。确保电梯是可控的。38号优先级是没有意义的。选择几个问题，然后开始向国会的关键成员讲述你的故事。

向政策制定者展示他们应该关心的原因。每天他们都受到人们的狂轰滥炸，人们告诉他们要关心别人的询问。他们为什么要关心你?你有好的工作经历吗?你是否为市场带来了创新?你是否满足了一些社会需求?你们的某位主管在社区中有很好的关系可以帮助会员吗?

我喜欢这样思考:“谁出拳超过自己的体重?”我们的一些客户非常善于向国会议员解释他们公司在一个地区的利益。另一些人出风头是因为他们愿意冒险，在他们感兴趣的事情上表明自己的立场。

回到选择你的问题;如果你愿意表明立场，你就能在其他公司和政客中建立信誉。你的体重很重要。在一个问题上执著会为另一个问题建立可信度。

参与华盛顿的日常辩论很重要。公司不应该等到出现问题才去培养人际关系。当你提出一个棘手的要求，甚至是一个很小的要求时，它需要基于你的参与记录，这样你就不会从头开始。

这通常意味着有人在华盛顿解释你的公司，你的问题，以及为什么政策制定者应该关心。找到能与从最左到最右的人一起工作的优秀讲故事的人是一件困难的事情，但这些人是做得最好的人。

还有其他的工具。如果你的公司有一种产品或设施可以展示，这是非常有效的。带一位政治家或政府成员去你的工厂或研究机构，让他们看看正在创造的东西。对于那些生产无形或难以炫耀的产品的公司，说明公司为生产力或经济所做的贡献。

为未知的事情做计划是很难的。这是参与的一个重要原因——你知道游戏的状态，以及对话在哪里。以税改为例，企业现在可能需要花时间倡导他们认为重要的东西:你喜欢税改的总体主旨，但可能想调整其中一个要素吗?或者你会把精力花在支持还是反对立法本身上?

试着确保你能很好地应对这些复杂的问题。考虑一些不同的场景并建模，看看如果X或Y或Z发生了，你会在哪里结束。并且，保持参与。