专家建议:为什么律师事务所注重人才管理

律师事务所越来越多地向人力资源部门寻求战略见解，这是有充分理由的。华体会体育彩票全站一家公司最大的资产是法律人才，而HR直接负责人才管理。

Dechert LLP首席人才官艾莉森•伯纳德(Alison Bernard)和Arnold & Porter Kaye Scholer LLP首席人才官凯瑟琳•扎维尔卡(Catherine Zawierka)在《美国律师》(The American Lawyer)最近举办的网络研讨会上讨论了这一趋势。Workday专业和商业服务战略行业顾问帕特里斯·卡佩罗(Patrice Capello)在讨论中补充了关于人才管理和技术交叉的见解。

下面，我们重点介绍了本次网络研讨会的要点。

让你的人才管理策略与公司的战略目标保持一致。伯纳德说，当她第一次加入德杰时，她的任务是创建一个有凝聚力的人才计划。她会见了高级领导层，他们共同确立了自己的使命:捍卫律所，塑造包容的文化，发现并吸引多样化的人才，用一流的资源和机会培养和留住人才，帮助他们实现职业目标。华体会体育彩票全站她说，专注于一项使命，帮助德杰捍卫了公司今天的支持性教学文化。

对人才生命周期采取全面的方法。首先是招聘，包括吸引有前途的法学院候选人和经验丰富的律师。Zawierka说，为了招聘到顶尖人才，你的公司必须能够在招聘过程中为应聘者提供出色的体验，并与其他公司区别开来。她强调了关注你向外部市场传递的信息的重要性，以及沟通你的公司是如何与众不同的。

一旦你找到了合适的人，发展和留住他们就很重要了。公司必须为员工提供基于技能的培训，无论是通过培训课程，向人求教，或其他程序。伯纳德解释说，德赫特有一个培训计划和内部职业顾问，可以在保密的基础上为任何律师提供服务。他们和律师一起工作职业规划关系发展、业务发展、设定晋升目标等等。

伯纳德说，每一代人对教练模式的适应程度不同，千禧一代比他们的高级合伙人更能接受和利用这种模式。她补充说，了解你的员工中每一代人的动机是什么，这样你才能制定出吸引他们的正确计划，这很重要。

加强组织内部的沟通．虽然人力资源在自己的部门运作，但它会影响到组织中的每一位员工。因此，伯纳德解释说，人力资源部门应该参与任何影响员工的决定。

人力资源领导者需要了解公司的短期和长期战略，以及人力资本如何影响这一战略。扎维尔卡建议，他们必须知道如何与上下级员工沟通。除了与员工和经理建立关系之外，人力资源还需要能够弥合员工和高层管理人员以及不同世代之间的不同需求和期望。人力资源在帮助员工了解如何最好地支持公司目标方面也发挥着作用。

与信息技术密切合作。一个成功的人才管理策略还涉及与IT部门的密切配合。Bernard强调，强有力的合作伙伴关系将帮助人力资源部门更好地为即将到来的新创新做好准备，并允许制定计划和政策来利用这些创新。Zawierka补充说，随着客户的期望不断提高，IT可以确保公司的员工使用最好的内部和外部技术来提高效率。

传统上，律师事务所不会在技术领域全面投入大量资金。然而，卡佩罗表示，由于多种原因，这种情况正在发生变化:客户期望的提高、人才的竞争以及技术取代了收费任务。她解释说，当公司把员工放在中心位置时，从服务提供的角度来看，公司可以是一流的。她说，要做到这一点，需要招募和留住最优秀的人才，有效地吸引员工，提高运营效率，并创建一个记录系统。

要了解更多关于人力资源和技术在当今不断变化的法律劳动力中所扮演的角色，请观看视频回放:劳动力技术行业专家