职业冲刺:使用敏捷开发方法促进员工发展

Workday建立在一个信念之上，即快乐和敬业的员工会带来快乐的客户和卓越的业务成果。

现在，我们正在进一步推进这一理念，尽最大努力将我们最宝贵的资源——Workday员工——置于他们职业生涯的中心。

就像我以前共享，我们已经开始了新的绩效实施走在不断变化的工作性质、新技术和每一代劳动力需求的前面。通过采用现代人力资源管理方法，我们正在从管理绩效转向帮助员工取得成功。

作为这项计划的一部分，我们鼓励Workday的所有个人贡献者参加我们主持的为期两天的职业敏捷性研讨会之一，这样他们就可以学习如何有效地进行自我指导的职业冲刺。通过这些冲刺，我们的员工——也被称为“工友”——将获得实现职业和发展目标所需的心态、技能和工具。

职业冲刺，以软件开发中使用的敏捷开发方法为模型(在这里是Workday)，将帮助我们的同事更好地与跨职能团队合作，自我组织，并以适合他们工作方式的速度不断追求新技能。我们的目标是让员工有意识地了解他们想从自己的职业生涯和工作日体验中得到什么。

每个人的道路都将根据个人、级别、任期和专业领域而有所不同。同事们可能会决定通过冲刺来获得认证，获得指导或领导技能，或者在网络分析等方面发展新的能力。

员工选择一个理想的成长领域，并瞄准技能/能力发展的最佳点，这对他们自己和公司都有好处。无论他们选择做什么，员工都将发展能力或建立最终有利于他们日常工作的关系。在他们的经理的支持下，他们将在一个通常持续三到六个月的冲刺中朝着他们的目标努力。

通过职业冲刺，我们的同事有独特的机会来规划自己的成长道路，追求自己想要的技能和能力。更短的时间框架使成功的可能性更大，也更容易追踪。管理者更多地扮演教练的角色，而不是为他人制定职业目标和计划。

虽然职业冲刺仍然是我们内部引入的一个新概念，但我们相信所有个人贡献者都将从我们的职业敏捷研讨会中受益，在那里他们将学习如何:

• 识别他们在哪里，他们的职业兴趣和目标，以及什么样的职业加速器(关系和能力)可以帮助他们实现这些目标。
• 计划与他们的经理一起决定如何在他们的工作中建立理想的体验。
• 冲刺通过使用职业加速器确定和执行发展战略。
• 反映检查他们是否在整个冲刺过程中走在正轨上，如果需要的话进行调整，从其他人那里获得反馈，然后与他人分享他们的成长故事。

在完成一个研讨会后，同事们被邀请在他们运行新的sprint时一次又一次地吸取他们所学到的东西。

虽然职业冲刺依赖于个人对自己的发展负责，但不要犯错误——经理们仍然非常参与这个过程。当我们转向更有意义和更频繁的签入、目标设定和进度跟踪时，它们在我们的各种性能实现活动中扮演着重要的角色工作日人力资本管理，并通过每周员工调查来跟踪我们在提供良好员工体验方面的进展。

简而言之，在Workday，我们希望让员工坐在驾驶座上，让他们能够控制自己的发展，让他们每天都能在工作中发挥出最好的一面。