在所有人的伟大工作场所峰会上庆祝多样性和包容性

Workday最近在旧金山举办的伟大工作场所(Great Place to Work)峰会上庆祝了工作场所的多样性和文化。为期三天的适合所有人工作的好地方是一个聚在一起，分享想法，并听取公司领导人的意见的机会，他们正在创新人力资源实践，管理策略，并使用技术来解决招聘和包容方面的难题。

会议的主要主题是如何在工作场所做出可行的改变，以帮助创造更好的员工体验。与会者听取了几位顶级企业高管的发言，他们分享了他们面临的问题，他们是如何发现这些问题的，以及他们决定做出哪些改善的改变。

在一次炉边聊天中，Workday的联合创始人兼首席执行官阿尼尔·布斯里说道详细的在高速增长时期招聘和培养高质量管理人员的困难。在阅读了Glassdoor的评论并整理了大量的员工调查数据后，Workday的高级领导团队意识到，并非所有员工都有一致的体验。为了改善员工与经理之间的关系，并确保所有经理都以相同的价值观领导公司，Workday将公司的每位人事经理召集在一起，举办了一次人事领导峰会。峰会的目标是培养更好的管理技能，并确保员工获得良好的经验，这些经验是领导人每天都在实践的。

普华永道美国董事长兼高级合伙人蒂姆·瑞安谈到这是一个让他们的工作场所对员工更具包容性的倡议。普华永道决定不再要求进行无意识偏见和多元化培训，其目标是鼓励员工进行培训，这有点自相矛盾。瑞恩说，要求它会让无意识偏见培训看起来只是另一种人力资源政策，不会鼓励整个组织发生真正的变化。相反，普华永道将无意识偏见培训与新员工和晋升挂钩。这样，创建更多样化的团队所需的技能就会随着领导力发展的旅程而来，而不是遵从性要求。

Atlassian多元化和包容性全球主管奥布里•布兰奇(Aubrey Blanche)在一场关于企业未来发展的会议上谈到了如何大规模组建多元化团队。Atlassian是一家在世界各地设有办事处的澳大利亚公司，依靠数据来确保每个地区的团队多样化和包容性。Blanche分享了一个他们在澳大利亚遇到的招聘问题的例子，在那里，从事技术工作的女性远远少于男性。

为了吸引更多的女性，Atlassian利用技术发现了职位描述中无意识的偏见，通过向所有候选人提出完全相同的问题来标准化面试，并根据“价值契合度”而不是“文化契合度”来招聘，试图避免只招聘与现有员工相似的人。在做了这些看似微小的改变之后，申请技术工作的女性比例增加了10%。

Salesforce首席平等官Tony Prophet说说他认为，为了在公司获得成长和发展的动力，你需要感觉自己是社区的一部分。这就是Salesforce成立的原因ohana(这是对马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)对夏威夷的热爱的致敬)，为公司内部有着相似背景或兴趣的人提供服务。然而，奥哈纳组织并没有排他，而是鼓励盟友(那些不一定拥有某种身份的人)加入，希望鼓励对性别、种族、性取向和宗教等传统问题进行更开放的对话。

在他的闭幕主题演讲中，Prophet通过分享他用来指导他工作的五项领导原则来总结会议的情绪:平等领导;勇敢地交谈;在促销活动中纳入实践;庆祝并与心中的每个人建立联系。

总而言之，这是一场鼓舞人心、充满活力的会议，为与会者提供了更多工具，为所有人创造一个美好的工作场所。