David Clarke:推动Workday的技术发展

如果你和Workday负责技术开发的高级副总裁大卫•克拉克(David Clarke)一起参加技术战略会议，你可能还会学到一些历史知识。克拉克以展示其他时代的作家、经济学家和制图师的幻灯片而闻名，以支持历史教给我们的观点，以便更好地为未来做好准备。

克拉克的同事们认为他是一个技术远见者，他有敏锐的能力看到未来的机会，并对自己的远见有信心说服别人。然而，他也是一位研究过去的学者。他对历史非虚构类书籍和18世纪文学作品的阅读如饥似渴。几年前，他决定学习一种乐器，并选择了大提琴——他的目标是学习巴赫在1723年完成的六首《大提琴组曲》。

我们可以看到，这种过去和未来的二元性在他对Workday的贡献和领导力中发挥了怎样的作用。Clarke负责监督Workday的核心事务处理、报告和集成框架。他还领导公司的数据中心基础设施、公共云运营以及软件开发和部署流程的技术计划。他的大部分团队要么在位于加州普莱森顿的美国总部工作，要么在纽约的总部工作欧洲总部在爱尔兰的都柏林。

简而言之，Clarke和他的团队负责推动基础技术决策，为今天和未来的所有Workday应用程序提供动力和支持。

这是一个巨大的责任，在这样一个人的领导下，他的视野更开阔，从过去，通过历史教给我们的东西，到未来的机会，而不是简单地向前看。

克拉克说:“在过去的10年里，Workday已经从一家初创公司成长为企业云应用市场的领导者。“我们站在历史正确的一边，拥有正确的员工、客户和合作伙伴组合。我们还有更多的机会。”

在过去的一年里，Clarke领导了Workday和google之间的多年合作关系亚马逊网络服务(AWS)。凭借其高度可扩展和安全的数据中心全球网络，AWS现在是Workday公共云客户工作负载的首选提供商。这种合作关系使Workday可以减少在建设和维护自己的数据中心方面的投资，从而可以更多地专注于为客户进行创新。

克拉克表示，这也意味着Workday可以为客户提供更多选择，包括部署应用程序的方式和地点，以及对数据存储地点有特殊要求的客户。

不出所料，这位博学多才的历史爱好者在解释这一决定时，向一位19世纪早期的经济学家致敬。

“在大卫·李嘉图的比较优势学说的精神下，我们可以专注于我们最擅长的事情:为我们的全球客户群构建伟大的应用程序，”克拉克说。

2008年，克拉克通过收购Cape Clear加入Workday。Cape Clear是一家总部位于都柏林的公司，是他20多岁时与人共同创立的。Cape Clear的团队和企业服务总线(ESB)技术将构成Workday集成战略和产品的基础。

克拉克还提出了将Workday搬到a单一的代码线这意味着自2013年底以来，该公司在当前版本的应用程序和正在开发的下一个版本的功能中只使用了一行代码。这一变化使Workday的团队能够在新功能和创新方面更紧密地相互协作，并与客户合作，并且能够更快地针对新法规和合规要求等变化更新Workday的应用程序。

单个代码线还减少了Workday系统的停机时间，这是Clarke领导的另一个目标的重要一步:为Workday客户实现系统零停机时间(包括计划内和计划外)。目前，在基于云的企业软件行业中，关键业务应用程序的零停机时间是闻所未闻的。克拉克说，Workday在这个目标上取得了很大的进步，它将客户的停机时间减少到每年不到两个小时。

克拉克的部分工作是向其他人介绍Workday的技术战略决策，包括这些决策背后的思想以及它们如何使客户受益。

“他总是向分析师介绍Workday不断发展的架构，听到他谈论新的维度，无论是将云扩展到新的高度，还是从安全和弹性的角度将其工业化，都让人耳目一新的，”技术咨询公司Deal Architect Inc.的创始人维尼•米尔钱达尼表示。

在最近的一次会议上，他很好地描述了过去几年的重点是如何从过程转移到数据的，并讨论了用大数据集训练机器的前景。他绝对是一个有远见的人——一个安静、可爱的人。”

克拉克出生于都柏林;他的父亲是都柏林机场的经理，母亲是瑞安航空公司的经理。在他成长的时代，苹果II和Commodore 64等第一台个人电脑刚刚上市，他十几岁的时候就开始写机器代码了。他回忆道:“我觉得你能做的事情令人惊讶，比如编写自己的电脑游戏。

1993年从都柏林三一学院(Trinity College Dublin)计算机科学专业毕业后，他接受了荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)的一份工作，从事与石油勘探相关的安全程序技术工作。他还使用Mosaic浏览器建立了壳牌的第一个网站。

几年后，Annrai奥图尔都柏林IONA Technologies的联合创始人兼首席技术官为克拉克提供了一份产品管理方面的工作。奥图尔第一次见到克拉克是在三一学院讲课时，当时克拉克是一名学生。“我看得出大卫是个非常聪明的人，”奥图尔回忆道。IONA专门从事面向服务的体系结构(SOA)技术，于1997年在纳斯达克成功上市，并帮助爱尔兰技术行业崭露头角。

到1999年，克拉克决定改变一下。他和奥图尔离开爱尔兰，在都柏林创办了Cape Clear公司。“这些被称为网络服务的东西已经出现，我们可以立即看到它们可能是下一代集成技术。这就是导致开普克利尔ESB的原因，”奥图尔说。

克拉克和奥图尔经常去硅谷创业，他们就是在那里认识的标语Bhusri他是Workday联合创始人兼首席执行官。三人建立了良好的关系，Cape Clear团队于2008年被Workday收购。

克拉克解释说:“在云计算的新世界中，需要进行许多连接和集成，而Cape Clear技术实现了这一点。”“多年来，Workday的核心基础当然变得越来越大，越来越强大，但Cape Clear的ESB仍然是集成的核心。”

通过收购在都柏林建立业务后，Workday将都柏林作为其欧洲总部的所在地。2015年，总部搬到了都柏林北部内城的一个更大的地方，以容纳Workday快速增长的当地员工，目前该公司的员工人数已超过850人。

2017年，克拉克从加州搬回爱尔兰，把他的主要工作场所搬到了欧洲总部。O 'Toole也在都柏林工作，担任欧洲首席技术官。欧洲总部雇佣了来自各个国家的工程师，他们的任务都是解决一些最复杂的挑战和机遇，以扩展和管理云中的企业应用程序。

克拉克说:“在Workday，我们正在使用一系列先进的技术——现代网络的许多组件，前端和后端堆栈——来解决有趣的问题。”

当克拉克加入Workday时，他是第213名员工。如今，Workday在全球拥有7900多名员工。他有没有想到Workday会在10年内成长为企业云应用市场的领导者?

“我们当然觉得我们有潜力，”他说。“当你在几家初创公司工作过之后，你会找到成功的要素——合适的产品、团队、营销和时机。所有的成分都在那里。这从来都不是我们能多成功的问题，而是我们能多快成功的问题。事实证明，它非常成功，非常迅速。”

Workday平台工程副总裁凯瑟琳•伦威克(Catherine Renwick)自2001年在Cape Clear工作以来一直与大卫共事。“大卫是个有远见的人，”她说。“他看到事情后说，‘这是我们必须做的事情。’他帮助我们公司向前发展。”

Renwick补充道，Clarke的管理风格是基于对团队成员的信任。“他非常擅长与团队合作，确定方向，然后让我们继续前进。”

伦威克说:“他在很多领域都读得很好——文学、我们的行业和商业心理学。”和其他接受本文采访的人一样，她谈到了克拉克丰富的词汇量。

伦威克说:“大卫每次演讲，都会用至少两个没人听过的词。“在一次全体会议上，他谈到了在我们的决策中不僵化的重要性。我们都开始在笔记本电脑上使用硬化的定义。”

根据《牛津词典》的解释，硬化的意思是:“变得僵化和迟钝;失去适应能力。”

这种理智主义有时会伴随着傲慢，但那不是大卫·克拉克。他平易近人，有魅力，而且很有可能会让你开怀大笑。在谈话中，他可能会分享对科技未来的惊人看法，但也可能会讲几个精彩的笑话。

奥图尔说:“大卫读了很多历史，历史告诉我们，我们都是凡人，我们都会犯错误，浮夸和傲慢是致命的缺陷。”“各行各业的成功领袖都明白这一点。”

奥图尔怀疑克拉克的爱尔兰血统也起到了一定作用。“在爱尔兰，你永远不会超越自己，”他说。“这是一个小国家，如果有人不认识你，他们会认识认识你的人。你在硅谷有时会看到那种夸夸其谈的浮夸，但你不可能侥幸逃脱惩罚。”

尽管如此，他还是鼓励别人做到最好。奥图尔说:“如果你要和大卫会面，你必须要处于最佳状态，因为他会挑战你——他不会轻易放过你。”“他希望你能够表现出你知道自己在做什么，并且在掌控之中。”

当被问及对下一代工程师有什么建议时，他的回答是保持好奇心。克拉克说:“成功人士的定义是那些对技术和系统有着强烈好奇心的人，他们总是问问题。”“这是一个很好的发展、学习、参与和能够做真正令人满意和有意义的工作的方式。”