Adobe数字学院:当今世界的学徒

Adobe数字学院帮助非传统的候选人进入技术行业,提供更多的收入潜力和发展机会。你可以把它看作是对当今世界的一次学徒。在这次采访中,Adobe多元化和包容性领导者讨论了该项目为公司带来的新人才和新观点,他们如何获得内部对该项目的支持,以及该项目如何改变参与者的生活。

当我第一次听到来自Adobe的Katie Juran谈论Adobe数字学院工作日的机会来了在那次会议上,她关于将合格的、多样化的人才引入一家科技公司的观点给我留下了深刻的印象。当朱兰和该项目的经理利兹·洛(Liz Lowe)同意与我们的读者分享他们的见解时,我感到非常兴奋。

朱兰负责管理Adobe的多元化和包容性工作,他解释说,Adobe数字学院是为那些希望从非技术工作转向能提供更多收入潜力和增长机会的技术职业的非传统求职者设计的。它是密集的,这就是Adobe确保参与者在过程中获得大量支持的原因。可以把它看作是为当今世界设计的技术学徒计划。

它是这样运作的:候选人通常是通过非营利合作组织,如Hack the Hood、Year Up或犹他州国际救援委员会来了解这个项目的。Adobe向被选中的候选人颁发奖学金和生活津贴,让他们参加为期三个月的培训课程,在以下两所学校之一学习web开发:大会在旧金山湾区,或者V学校在盐湖城。这被认为是该计划的“新兵训练营”部分。根据教育合作伙伴的反馈,候选人有资格参加Adobe技术团队为期三个月的实习计划。表现优秀的员工有机会被全职聘用。

该项目始于2016年,规模很小,但发展迅速。自该学院成立以来,Adobe已经颁发了60个奖学金,其中大约80%的人获得了在Adobe的实习机会。到目前为止,在完成实习的学生中,Adobe已经雇用了15名全职员工,而一些人则去了其他科技公司。

以下是我与奥多比多元化和包容性高级总监凯蒂·朱兰(Katie Juran)和奥多比数字学院(Adobe Digital Academy)高级项目经理利兹·洛(Liz Lowe)对话的要点。

Adobe数字学院如何与您的多元化和包容性战略相适应?

朱兰:在Adobe,我们有一个由三部分组成的多元化和包容性战略。第一部分是管道——我们努力吸引年轻的多样化人才加入Adobe,重点是年轻女性和有色人种。

第二部分是候选人——已经在职的人。我们努力寻找来自不同背景的人,这样我们的员工队伍就可以继续变得更加多样化。这就是Adobe Digital Academy的用武之地。

第三部分是员工。一旦员工加入公司,他们会感到被包容吗?他们能和像他们一样的人交流吗?他们是否看到了与公司一起成长和发展的机会?这是我们在大局上的战略。

你是如何想到Adobe数字学院的这个想法的?

朱兰:回到我们战略的第二部分——我们想,如果我们看看从事不同类型职业的人,他们有兴趣和能力从事技术职业,只是需要帮助进入该领域,会怎么样?我们意识到,引入那些处于低机会职业轨道的人可以改变他们的生活,也会完全改变我们的平衡。因为这些人来自如此有趣和多样化的背景,他们为他们加入的团队带来了丰富的内容和不同的生活视角。

从项目的角度来看,Adobe数字学院成功的关键是其社会影响团队和人才团队之间的密切合作。社会影响团队负责提供奖学金,人才团队提供成功招聘途径和现有流程的关键见解。

在学员完成这个高强度课程的过程中,你如何为他们提供最好的支持?

劳:我们已经了解了灌输成长心态包括早期的奖学金候选人,以及我们的导师和参与该项目的招聘经理。

我们还鼓励参与者尽早和经常地寻求反馈,并整合这些反馈,以便继续学习和成长。我们确实强调过——招聘经理也强调过——Adobe的每个人都要经历这段时期,就像他们是初学者一样,一开始会有很多挑战,但随着时间的推移会变得容易。

参与者还可以接触到许多不同的导师。第一个是数字学院的校友。如果参与者继续实习,他们的团队中会有一位技术导师,以及通过我们的员工网络来帮助培养归属感和社区意识的导师。

对于其他希望获得高级领导层支持的项目,如Adobe Digital Academy,您有什么建议?

朱兰:从小事做起,并将其标榜为试点项目是关键。我认为,高管们很难在一个全新的、未经证实的东西上押下重注。但当你能用相对较少的资金做一件小事,并取得成效时,高管们会很高兴,也愿意投资。

“在你的公司建立一个入口,表明你在服务于组织的利益,同时也是慈善的。——凯蒂·朱兰(katie Juran), Adobe多元化和包容性高级总监

在过去的两年里,我们对这个项目进行了反复研究,现在它的过往记录表明,我们得到了非常强有力的行政支持。我们已经用我们的结果证明,这是有意义的,并推动我们的组织向前发展。

同时,看看你的公司将继续需要哪些职位,这样你就可以投资于那些可以帮助你填补这些职位的人。并不是每个参与者最终都在adobe工作——一些人去了其他地方。但是,知道你已经在公司建立了一个入口,表明你在服务于组织利益的同时也是慈善的。

我们的第一个实习生被Adobe公司聘为全职员工,她今天还在这里。她的招聘经理能够谈论她为团队带来的价值,以及她解决问题的新视角。这对吸引其他招聘经理的加入大有帮助。

参与者告诉你这个项目是如何影响他们的生活的?

劳:就在这次电话会议之前,我与一位与会者交谈,他强调说,他第一次感到继续学习的支持和实践经验的机会对他来说是触手可及的,数字学院为他打开了许多扇门。

参与者发现,他们的收入潜力真的会增加,这取决于他们的职业背景,因为他们能够获得有竞争力的入门级技术工资。我经常听到的另一件事是,他们非常感谢有机会为Adobe的关键团队和项目做出贡献,并感觉自己属于某个更大的组织。

临别前有什么建议吗?

朱兰:对于愿意跳出固有思维模式——帮助培训自己潜在的未来劳动力——的公司来说,好处是巨大的。一开始并不容易,也不明显,但值得投资。

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