三条创新之路:从女极客晚餐中学到的东西

爱因斯坦有句名言:“如果我有一个小时来解决一个问题，我会花55分钟来思考这个问题，然后用5分钟来思考解决方案。”

林恩·克里斯坦森他在最近的一次会议上对爱因斯坦的观察进行了更深入的研究旧金山湾区女孩极客晚餐主持工作。她问观众:“你们解决一个问题需要多长时间?”

许多与会者最初回应说，他们会努力尽快解决这个问题。然而，克里斯滕森建议他们花更多的时间来思考这个问题。在她的自己的专业经验她说，软件工程师应该总是后退一步，理解他们为什么要开发一些东西，以便想出一个创造性的解决方案。

每周的旧金山湾区女孩极客晚宴(Bay Area Girl Geek dinner)由该地区的公司轮流举办，其宗旨是将科技领域的女性联系起来。除了克里斯滕森，Workday的其他嘉宾演讲者也包括在内格雷格·普赖尔主管领导和组织效率的副总裁阿里·富勒UX产品管理总监。他们讨论了如何在各自的组织中创新，并就如何在自己的角色中创新向观众提供了建议。

以下是此次会议的三个要点:

在工作中，人们经常被电子邮件、电话、聊天等等打断。当我们的时间被干扰耗尽时，我们倾向于关注我们能多快完成任务，而不是策略性地思考它们。解决方案?克里斯滕森说，把你日历上的时间专门用来思考。她补充说:“你需要清除那些轰炸你的东西”，这样才能想出创新的点子。

普赖尔也认为，安静的头脑有能力激发洞察力——甚至比团队头脑风暴锻炼更有能力。他说，一些伟大的想法是在人们远离手头的工作时产生的，比如在锻炼、洗澡或冥想的时候。

克里斯滕森向观众提出了另一个问题:“你希望你的遗产在你的工作中是什么?”她建议与会者明确自己的目标，然后着手去实现它们。她说，这是一段旅程创新的工作原理。

但是要意识到任何旅程都是一个过程，富勒补充说。任何形式的创新都是在小的破坏中不断发生的，而不是只发生一次。虽然改变并不总是容易的，但往往是必要的。“创新不是自满，”她说。

普赖尔分享了关于网络的力量的新研究，它能激发新想法并使之成为现实。他列出了我们应该创建的四个有意的网络，这些网络对推动创新至关重要:

1. 发现- - - - - -与贡献创造性思想和不同观点的不同的人联系。
2. 意念,与一群可以相互挑战和合作的朋友或同事讨论想法。
3. 自适应空间-在运营方面争取支持你想法的赞助人。
4. 中断-与他人合作将想法商业化并推向市场。

富勒同意，拥有一个网络对于培养一个想法是必要的。她说，当人们有意识地建立自己的网络时，他们最有可能把一个想法转化为创新的解决方案。

演讲结束时，克里斯滕森问与会者:“你年轻的时候喜欢做什么?你为什么这么喜欢它?”她解释说，在成长过程中，她打篮球，喜欢在一个团队中，设计比赛，决定如何赢球。她把这种心态带到了工作中，并称自己为“软件教练”。她告诉与会者，如果他们能理解自己喜欢做什么，为什么喜欢，以及如何把这种激情带到工作中，那么他们就会在工作中茁壮成长。