2019年财务展望:在动荡时期领先

2019年企业可能面临挑战，因为贸易冲突、不稳定的政治环境和收紧的金融环境阻碍了全球经济增长。这是IHS Markit首席经济学家Nariman Behravesh所说的，谁在说话?来自2019年达沃斯世界经济论坛。

贝拉维什对未来一年做出了一些预测，其中包括他预计美国经济增长将会加快，但欧元区的扩张将会放缓，新兴市场经济体的增长将会放缓。

此外，美联储加息也存在不确定性，其他一些国家的央行也将加息。有了这样的动荡预测，风险管理似乎成为2019年首席财务官们关注的重点。

金融专业人士如何准备?我们深入研究了这项研究，并询问了Workday的全球客户、高管和合作伙伴，了解首席财务官和其他财务领导者如何看待今年最大的趋势和挑战。以下是我们了解到的情况。

金融领导人正感受着所有这些不确定性，并在思考如何最好地管理风险。他们拥有的最强大的工具之一就是海量的数据。

Workday负责企业战略的副总裁贝琪•布兰德表示:“许多首席财务官对2019年的前景有些悲观，我最近读到的一些调查结果显示，近一半的首席财务官预计，到今年年底或2020年，某种形式的衰退将会出现。”“这种不确定性让财务主管感到紧张，在这种时候，他们不仅需要可靠的信息，还需要来自组织内外的实时数据，这些数据可以帮助他们更有效地管理风险，并随着事态的发展进行调整。”

政治上的不确定性比比皆是，包括2020年美国总统大选之前会发生什么。更直接的是英国退出欧盟的提议3月29日可能会对全球经济产生连锁反应。

英国金融服务公司Equiniti集团财务总监罗布•布卢尔表示:“我们生活在一个非常不稳定的时期，在英国脱欧问题解决之前，企业都在推迟做出重大决定。”“我们确实需要掌握手头的数据，以便在事情发生变化时更快地做出决策，我认为这是成功的基石弹性——反应的能力。在合规方面，从事金融业20年来，我从未见过如此严格地关注问责制，而且这种关注只会加剧。”

Workday EMEA金融产品战略副总裁蒂姆•韦克福德(Tim Wakeford)表示，拥有合适的技术来支持你的业务至关重要。Wakeford说:“不确定的经济状况和监管环境的潜在变化将迫使首席财务官评估他们现有的技术，以确保他们能够适应监管和报告的变化，并利用有限的经济增长带来的商业机会。”“你必须为变化做好准备，这意味着要为变化而生。”

即将到来的英国就是一个例子增值税数字化该法案要求营业额超过注册门槛的增值税注册企业以数字形式保存记录，并使用软件提交纳税申报表——并非所有企业都具备这样的能力。

对大数据的追求和捕获整个企业的所有指标正在演变为需要更好地分析信息，以及如何使用这些数据来驱动财务决策。

“我们看到了数据的突破。云ERP技术现在能够无缝地结合财务和运营数据，财务专业人士有一个很好的机会变得更加分析和数据驱动，以帮助他们的业务做出更好的决策。2019年，首席财务官需要扩大他们的工作范围，并开始对组织数据负责。”Workday的韦克福德表示。

向数据驱动型财务团队的转变不会一蹴而就，需要重新思考首席财务官如何招聘人才，以及如何塑造整个职能部门的文化。2019年会是这样的一年吗?

根据安永的一项调查，无形资产现在平均占一个组织市场价值的52%(在某些领域高达90%)，其中一部分资本可以归因于公司的员工。人才在推动价值方面发挥着越来越大的作用，随着人力资本对竞争实力的重要性日益提高，人才战略正处于重要地位。

英国《金融时报》旗下研究公司经度(Longitude)的集团编辑彼得•埃尔金斯(Peter Elkins)表示:“对于金融业来说，今年将是重要的一年，它将真正改变金融人才的格局。”“这将意味着放弃对该职能的‘人才’构成的先入为主的观念，挑战多年来支配招聘流程的正统观念，并扩大招聘范围，引进拥有不同技能和背景的人才。”

普华永道英国全球咨询财务主管Brian Furness表示:“随着我们的发展，许多现有流程将实现自动化。”“cfo们需要从不同的人才库中招聘合适的人才。许多首席财务官谈论他们现在如何吸引和招聘具有数据科学家和分析背景的候选人;那些从商业角度而不是传统金融角度出发的人。”

Equiniti的罗布•布卢尔(Rob Bloor)认为，职场文化的变化将意味着，金融业在对待员工时需要采取一种新的心态。“我认为我们正在进入一个新的、更具分析性的时代，这需要反映在我们为职能部门带来的技能上。金融需要的不仅仅是一个数据分析者，我们的招聘政策反映了对分析人才的需求。”

布鲁尔补充道:“我还认为，改变人们想要的工作方式也很重要。“那些进入金融业的人现在希望一切都是移动的，他们希望社交界面，他们只是希望事情能顺利进行。在某种程度上，耐心已经不复存在，但这些标准将推动企业建立正确的系统和流程。”

Workday的布兰德认为，弥合技能差距和找到合适的人才将是首席财务官在2019年的首要任务。“为了支持当今的业务需求和未来的增长，财务领导者将需要为该职能增加分析和数据科学技能。这意味着要缩小目前存在的技能差距，既要招聘新的外部人才，也要培养和重新培训现有员工。”

从人工智能和机器学习到区块链，有无数的新兴技术被认为是金融领域的下一个重大事件，而现实世界的采用处于不同的阶段。

经度咨询公司的彼得•埃尔金斯(Peter Elkins)认为，现实情况介于两者之间，但利用创新的金融领导者将获得优势。“今年，高绩效的财务部门将是那些真正拥抱云优先思维的部门。他们将成功推动从智能自动化到区块链等一系列智能技术的大规模部署，并将处于利用其数据的最佳位置，”他说。

他补充说:“为了加快人工智能和机器学习等先进技术的部署，财务部门需要对相关用例建立一个全面的看法。”“这将使他们能够专注于与他们的优先事项最相关的解决方案，并使首席财务官了解成本效益回报和实施过程中的潜在困难。”

普华永道的弗内斯认为，首席财务官们有接受新技术的意愿，但经济和政治的不确定性，以及传统技术，阻碍了许多人开启创新之路。

“我们开了一个工作坊ACCA关于金融的未来，有趣的是，90%的金融领导者认为直接需要转型并转向数字化，但许多人被当前的技术和数据模型所麻痹，”他说。

在最近的安永CFO报告中“合作促进绩效”，该公司对财务和人力资源负责人进行了调查，其中80%的人表示他们的关系正变得更加协作。2019年，首席财务官们必须优先考虑与其他商业领袖建立类似的关系。

Workday欧洲、中东和非洲及亚太地区财务主管莉娜•希什金娜(Lena Shishkina)确信，在今年可能是动荡的一年，财务与人力资源之间的关系将变得越来越重要。“考虑到当今各地企业面临的挑战，与人力资源部门的财务合作绝对至关重要。员工是公司的头号资产，所以企业必须对自己最重要的资产有一个单一的看法，以及如何将其融入更广泛的财务图景。”

引用最近的一项研究结果工作日与经度研究布兰德的结论是，鉴于机器学习、人工智能和区块链等改变游戏规则的技术的出现，财务领导者和首席信息官之间的紧密合作现在势在必行。

布兰德表示:“随着创新技术改变了财务的行为和运作方式，首席财务官和首席信息官应该比以往任何时候都更加紧密地合作。”然而，经度研究表明，在许多情况下，这种情况仍然没有发生。我认为，2019年将是首席财务官们真正尝试弥合这一差距、与高管建立更紧密合作关系的一年。”