组织敏捷性:让你的员工为变革做好准备

成熟的组织正处在一个十字路口:获取竞争和获胜所需的技能，否则就会被别人取代。全球市场的速度和活力，加上机器学习和其他数据驱动技术的出现，让企业有责任确保自己保持灵活。

此外，一些公司很难了解他们的员工已经具备哪些技能，更不用说了解他们在不久的将来需要哪些技能了。而且，即使公司已经对技能进行了分类，并确定了技能差距，首席学习官和首席人力资源官也常常不知所措，无法确保员工所需要的学习以一种能够跟踪完成率或衡量学习内容对业务影响的方式提供。华体会体育彩票全站

现在是时候让组织重新思考他们对待最宝贵资产——员工——的方法了——不仅要让他们明白自己的技能优势和差距在哪里，还要促进对员工敬业度至关重要的发展和学习机会。

熟练的，增强的，动态的

我们对全球998位商业领袖的调查显示，《大规模组织敏捷性:推动数字增长的关键》揭示了敏捷组织的五个关键功能。我们的研究发现，在这些核心能力中，企业在培养和培训未来劳动力方面最积极主动。

我们的研究发现，从现在到2024年，超过一半的组织计划对至少50%的员工进行再技能培训，以应对改变工作世界．那些领先的公司认识到，要想从竖井式、个性化的工作模式转变为跨职能、面向未来的团队，员工敬业度至关重要。

尽管如此，在识别技能差距方面的进展并不像认识到需要提高技能那样强劲。在接下来的章节中，我们来看看为什么建立并保持一个网络是值得的敏捷的劳动力以及哪些技能对未来的赢家至关重要。

为什么要打造未来劳动力?

变化是不变的，明天的企业必须为此做好准备，今天有价值的技能和工作可能在几年后就不一样了。最重要的是，我们的研究发现，投资于为未来做好准备的劳动力，可以让领先的组织从敏捷带来的数字收入增长中获益。

在这种情况下，能力reskill是至关重要的。那些大规模采用敏捷性的组织意识到这一点，并更有可能制定计划提高员工的技能，以应对不断变化的工作性质。

在我们的研究中，领先的公司到2024年提高四分之三以上员工技能的可能性是其他公司的近三倍(30%，而整体只有13%)。

尽管有这种乐观情绪，企业必须克服障碍，以确保他们有能力建立一支为未来做好准备的劳动力队伍。其中的关键是员工敬业度。根据《2019年德勤全球人力资本趋势报告》，“无法学习和成长”是人们离职的首要原因。

但员工敬业度的重要性不仅在于留住员工，因为敬业度高的员工更有可能自主努力，并找到创新的方式帮助客户成功。虽然我们的经验告诉我们，许多人都明白这一点的重要性，但我们的研究发现，我们还可以做更多的工作。

最值得注意的是，只有四分之一的公司强烈认为，他们已经制定了推动员工敬业度的具体举措。

那些承诺让员工参与进来的组织正在打破竖井和等级制度。因此，这些组织强烈鼓励员工成长的可能性是其他组织的两倍学习新技能而不是被提升(55%，而整体是23%)。

CHRO:保持员工敬业

在所有高管中，对于员工敬业的重要性，首席运营官的观点可能是最务实的——他们最有可能坚定地认为，组织的成功与保持员工敬业密切相关(44%的人持这种观点，而其他高管的这一比例为28%)。

虽然人力资源主管最有可能强烈认同他们的组织已经制定了推动员工敬业度的计划，但他们最不可能承认他们的业务通过提高技能而不是升职来实现增长。

关键是，chrom了解他们现在所处的世界。他们将使用新工具和技术的能力，以及应对不断变化的认知能力，列为未来5年最有利于他们工作的技能。

未来工人的技能是什么?

Workday首席人力官阿什利•戈德史密斯表示:“技术的进步将继续改变我们看待人才和组织员工的方式。”“面对这种情况，人力资源部门有责任提供必要的领导，以确保员工拥有我们组织所需的新技能，以保持敏捷、高效，并为未来带来的任何混乱做好准备。”

这样的劳动力需要硬技能和软技能的正确组合，以及对如何以及何时部署这些技能的细致理解。在未来五年所需的技能中，我们的研究发现，总体共识是高级分析和数据可视化，以及使用新工具和技术的能力将是关键。

虽然技能需求将随着业务的发展而不断变化，但软技能——比如应对不断变化的能力——对未来的成功正变得越来越关键。

根据功能，我们的研究揭示了人们认为最有价值的额外技能:

• 首席执行官和管理层:应对不断变化的认知能力和沟通技巧。
• IT和运营:数据工程和数据仓库，以及实现新收入模式的创业心态。
• 财务与人力资源:识别、预测和管理风险的能力，以及应对不断变化的心理能力。

在大规模地采用敏捷性时，组织不仅要考虑他们明天需要的技能，还要确保他们了解他们今天的技能和差距，这样他们就可以在业务需求出现时雇佣或重新培训人员以满足业务需求。

了解规模化的组织敏捷性:推动数字增长的关键调查结果或下载完整报告。