组织敏捷性:持续计划的力量

固守旧规划方法的企业将被抛在后面。地缘政治和经济格局正在以24小时新闻周期的速度变化，无法跟上的组织面临着艰难的未来。

过时的计划过程，由漫长的计划周期、孤立的工作和太少的时间进行战略分析所定义，不再适合这个动态的世界。为了蓬勃发展，企业需要实时响应变化。

协作、全面、持续

我们最近的研究，“大规模组织敏捷性:推动数字化增长的关键”，发现只有一小部分优秀的精英能够做到这一点。对998名C-suite和高级业务主管的全球调查显示，很少有组织采用了积极的计划过程——协作的、全面的和持续的计划。

积极规划的障碍

博根说:“持续的商业规划方法有很多优势。“如果要有效地分配资源，并避免一个领域的绩效目标在另一个领域产生华体会体育彩票全站不可预见的后果，计划就需要保持一致。

“持续的计划认识到这些相互关系的重要性，”他补充说。“而且，在规划周期中，使不同功能(通常是相互依存的)区域能够进行协作的技术。”

但是，大多数组织要建立实时、大规模地响应市场变化所需的能力，还有很长的路要走。

根据我们的研究，实现更全面、更实时的计划的三个主要障碍是不灵活的遗留技术(28%)、缺乏相关的员工技能(26%)和官僚文化(25%)。

正如持续的计划为大规模的组织敏捷性提供了基础一样，明确的策略和执行方法将使持续的计划取得成功。

不到五分之一(18%)的受访者表示，他们的战略和执行方法使他们能够敏捷、快速地应对市场变化。在当今动荡的经济和地缘政治环境中，无法以这种方式作出反应的其余大多数国家面临风险。

从更积极的方面来看，那些在实施技术战略方面取得重大进展以支持他们向持续规划的转变的人比那些没有取得进展的人更有可能说他们的组织对市场变化做出了敏捷和快速的反应(分别为22%和4%)。

积极计划的步骤

许多组织已经意识到在我们日益不可预测的商业环境中积极规划的重要性。现在，他们需要弄清楚从哪里开始以及如何开始。

要采用主动计划，组织必须:

1. 加快计划周期以克服遗留IT约束。使用正确的工具和技术将交易和报告数据实时整合在一起，以便在整个组织范围内进行监督。
2. 利用他们需要的技能来敏捷地做出反应。获得帮助他们克服孤立计划和防止内部失调的技能。
3. 摒弃官僚文化，把权力交给员工。授权最接近行动点的人员，以确保计划在组织的适当级别进行，并且计划是最新的。

总之，这三种能力构成了全面、协作和持续的积极规划方法的基础。

获取概述“大规模组织敏捷性:推动数字化增长的关键”调查结果或下载完整报告。