彪马:人力资源转型的领跑者
敏捷和速度是德国服装公司PUMA的核心。与其他跨国公司一样,彪马面临着管理全球员工的压力,同时保持品牌价值和文化。以下是PUMA开始实施一项转型计划以改变其管理员工的方式时发生的事情。
敏捷和速度是德国服装公司PUMA的核心。与其他跨国公司一样,彪马面临着管理全球员工的压力,同时保持品牌价值和文化。以下是PUMA开始实施一项转型计划以改变其管理员工的方式时发生的事情。
彪马是一家德国公司,专门生产服装、鞋类和运动配件。70年来,PUMA一直走在欧洲体育和文化的前沿,为世界顶级体育明星创造产品,包括Pelé、马拉多纳、汤米·史密斯、鲍里斯·贝克尔和洛萨·马泰乌斯。华体会体育注册
PUMA总部位于德国巴伐利亚州赫尔佐根奥拉赫,在全球拥有超过12,000名员工。尽管敏捷性和速度是公司的核心基因,PUMA也面临着与其他跨国公司类似的挑战。也就是说,在管理全球员工的同时,还要努力维护公司的品牌价值和文化。彪马认识到有必要改变他们管理人力资源的方式,并开始实施一项转型计划,以改变企业管理员工的方式。
“数字转型,就像人力资源转型一样,是一个被许多人误用的流行语。华体会体育彩票全站在PUMA,这样做的目的很简单,就是让业务部门更紧密地结合在一起,”PUMA人力资源和中心服务全球总监迪特马尔·诺斯解释道。华体会体育彩票全站“转型应该始终有一个明确的目标,而不是为了自身而进行。对我们来说,我们希望与整个行业的同事成为更好的合作伙伴。”
由于多个老化的人力资源系统,PUMA希望简化人力资源流程,标准化工具,并创建一个更灵活决策的平台。Knoess拥有在威拉、Hugo Boss和IBM等公司工作的经验,他找到了自己一直在寻找的工具——Workday人力资本管理.
“我们知道我们想用新系统取代旧工具。我们的目的不是用技术取代员工,而是改变我们目前的人力资源管理环境,成为一种创新的、同时更经济的工具。”华体会体育彩票全站“商业案例是用一个具有相同或更低运营成本的创新系统取代当前HRIS的全球格局。Workday为我们满足了所有要求。”
“部署在7个月内完成,有了Workday, PUMA走上了通往未来的正确道路。——PUMA人力资源和中央服务全球总监dietmar Knoess华体会体育彩票全站
2017年12月,PUMA为45个国家的员工选择了Workday人力资本管理、招聘、人才、绩效、薪酬和学习。此外,PUMA还在30个国家推出了Workday工资和缺勤管理,并在12个国家推出了时间跟踪。
“我们有四个敬业的人领导这个项目。此外,我们还有四个区域资源在项目中兼职工作,支持与市场的沟通,这是确华体会体育彩票全站保利益相关者了解部署情况的关键。”Knoess说。
在部署一年多一点之后,该公司已经尝到了Workday部署的第一个成果。PUMA已经减少了人力资源和外部系统之间的接口数量,而在整个业务中,由于系统是通过云交付的,因此对系统的可用性和性能有了更多的信心。
Knoess还指出,无论何时何地,高管们都能从实时数据中受益。它还赋予员工和管理人员更强的自助服务能力,并让所有员工完全透明地了解他们所存储的数据。
“部署在7个月内完成,有了Workday, PUMA走上了通往未来的正确道路。它降低了我们人力资源流程的复杂性,赋予我们更大的一致性,并从根本上改变了我们的工作方式,”Knoess说。Knoess解释说:“这是一种适用于企业所有人的解决方案,让员工和经理的生活更轻松。”
转型是一场马拉松,而不是短跑,我们期待PUMA在转型之路上继续提供更多信息。
观看我们的视频了解更多PUMA的数字化转型.
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