科技和媒体可以互相学习什么

如果这个问题听起来很熟悉，请举手。“你们是科技公司还是媒体公司?”有时候，这个问题很容易回答。但通常情况下，这个问题会被暂停，然后思考几分钟。“嗯，那得看情况……”通常是他们的回答。但真正的答案是:每个公司都想在一定程度上成为科技公司，但科技和媒体比大多数行业更需要相互学习。

这种标签游戏有时围绕着一家公司希望别人如何看待它。成为一家“科技公司”往往被视为更具创新性、更具颠覆性和更有价值。有时，这个标签还有其他重要的含义——例如，媒体公司可能要对发布在其网站上的内容负责，而社交媒体平台则不必这样做。

Netflix是一个有趣的例子。虽然其他公司称自己为“平台”，以避免更传统的标签，但首席执行官里德·黑斯廷斯最近称Netflix，一家由科技推动的内容公司．“Netflix以非常创新的方式使用大数据，就像领先的科技公司一样。(你看它是怎样的想出了《纸牌屋》的创意。金融服务巨头高盛(Goldman Sachs)一直这么称呼自己一家科技公司几年来，工程师占到员工总数的四分之一以上。

尽管这些标签很快就会让人混淆，但科技和媒体的目标往往是相邻的，这两个强大的行业似乎正在拥抱相互学习的机会。

《华盛顿邮报》就是一个互学互鉴的例子。虽然在很多方面(适当地)结构像报纸，但它是技术人员增加了两倍在过去几年里，数字广告收入一直以两位数的速度增长。报纸的收入越来越多地来自数字化;对于卫报来说，这是56%的总收入和80%的广告收入来自数字业务．

而且这一趋势似乎并没有放缓。在一项名为“大规模的组织敏捷性:驱动数字增长的关键， 68%的传媒业高管表示，他们预计数字业务将在三年内占到他们收入的一半或更多。在同样的调查中，媒体行业拥有最多展现了组织敏捷性的所有五种属性的领导者。也许是因为“赶在最后期限前”的新闻精神和敏捷性?不管是什么原因，好处源源不断。

科技和媒体都在加倍关注客户满意度，寻找新的盈利方式。《纽约时报》花了3000万美元购买产品评论网站Wirecutter2015年，阿里巴巴的电子商务收入为1.5亿美元。付费订阅模式、微交易和全新的商业模式正在涌现，让用户比以往任何时候都更快乐(也更自由地使用他们的钱包)。如果你曾付费无限阅读《纽约时报》的文章，或在游戏内购买内容，因为你必须进入下一个阶段，那么你就是数字盈利的成功案例。

最大限度地利用大数据是科技和企业的另一个共同主题和目标媒体公司．还记得《纸牌屋》和Netflix的例子吗?一家媒体公司对大数据的天才运用非常技术化。科技和媒体在努力从大数据中获得最大收益的同时，也在不遗余力地确保它们符合增加规定，比如GDPR和CCPA。

随着科技和媒体公司努力采用新的思维方式，它们正在利用大数据和分析的力量来发现隐藏的价值，并利用这些新发现的价值推动未来的增长，提高客户参与度。当来自科技和媒体公司的同事聚集在一起时，一个共同的主题似乎是正确的:他们希望有更多的机会远离迥然不同的系统，把所有正确的大数据放在所有正确的地方。

“你最近为我做了什么?”与其他许多行业相比，媒体业更熟悉这样一种现象，即只有其最新的产品或服务才有质量。我们最近的组织敏捷性研究还显示，有相当多的媒体机构声称有能力对市场变化做出快速反应(38%的媒体公司对18%的整体媒体公司)。电影制片厂和广播公司根据观众偏好的预期变化实时选择节目。当需求信号发生变化时，积极的规划(有先进的分析支持)会帮助科技和媒体公司将研发资金转移到能满足这些需求的新产品上。华体会体育注册

最后，职场的变化在很多方面都对家庭产生了影响。零工经济正在创造制作电影、制作视频游戏和开发软件的全新方式。完全分布式的公司很常见。人才争夺战仍在继续，各家公司都在努力寻找新方法，将最优秀的团队成员招进公司。由于整个行业有如此多的人才机会，成为“最佳工作场所”比以往任何时候都更加重要。

科技,媒体。”平台。”“内容公司。”无论你的公司自称什么，你的目标很可能是一丘之同，通过相互学习，科技和媒体公司正在构建一个以软件为基石的世界。