为什么学习和人才流动是当今职场的关键

十年前，我们中很少有人与员工经验主管、组织学习与发展主管或全球影响与员工生活副总裁共事。这些角色非常少，这只是一个简单的例子，说明我们的工作场所正在发生变化。

的《2019德勤全球人力资本趋势》该报告对119个国家的近1万名受访者进行了调查，以深入了解工作场所的变化，以及我们如何重新考虑我们的工作方式;新的招聘、雇佣和保留实践;以及科技在工作场所的应用。该报告指出了企业需要关注的10大趋势，以产生有意义的影响。在这篇文章中，我将探讨与学习和人才流动有关的两个趋势，这两个趋势特别能引起人力资源领导者的共鸣。华体会体育彩票全站

德勤报告的受访者表示，人们辞职的首要原因是“无法学习和成长”。因此，2019年的头号趋势是组织改变人们的学习方式，86%的受访者认为这一问题重要或非常重要。

阿斯彭研究所美国技能提升项目主任杰米·福尔表示，证实了“许多调查显示，如果千禧一代和Z世代的员工觉得雇主没有在他们的教育、培训或发展上投资，他们就不会留下来。”

还有另一个商业原因支持优先考虑持续学习。作为Workday的首席人力资源官阿什利·戈德史密斯说，“技术的进步将继续改变我们看待人才和组织员工的方式。面对这种情况，人力资源的责任是提供必要的领导，以确保员工拥有我们的组织所需的新技能，以保持敏捷、高效，并为未来带来的任何破坏做好准备。”

培养正确的技能至关重要。事实上，德勤引用了世界经济论坛(World Economic Forum)最近的一份报告称，54%的员工“将在短短三年内需要大量的再培训和技能提升”。那么，人力资源领导者如何应对这些挑战呢?德勤的调查揭示了以下几点:

• 84%的受访企业正在增加对再培训项目的投资，53%的企业表示他们将把预算增加6%或更多。
• 77%的受访组织正在增加他们的学习团队的人数，将学习提升为人力资源中增长第二快的角色。

投资于不断学习、敏捷的员工队伍的组织将更有准备地适应变化并实现其增长目标，而公司可以比目前做得更多。其他研究也证实了提高技能的重要性。我们的全球研究，“大规模组织敏捷性:推动数字增长的关键”研究发现，在数字化收入增长和组织敏捷的五个已确定属性方面，领先的组织计划提高75%以上员工技能的可能性是不那么敏捷的同行的四倍。

聪明的领导者明白这些数字的重要性。领英亚太区人才和学习解决方案副总裁Feon Ang在一份声明中指出MarketWatch的文章组织必须接受一种学习文化，以便在快速变化的劳动力中保持弹性。

争夺顶尖人才一直是人力资源领导者最关心的问题，但发现和留住人才的方法已经发生了变化。有时，最优秀的候选人已经在你的公司工作，德勤的报告强调，组织必须将内部流动视为“自然、正常的发展”。

事实上，支持人才的内部流动对员工和雇主都有好处。它使员工能够继续感受到挑战并投入到他们的工作中，获得新的技能，帮助填补组织技能差距，并朝着更广泛的职业目标取得进展。内部流动性的其他驱动因素包括业务的扩展，包括全球化，以及许多组织向扁平化组织模式的转变。因此，需要将员工安排在不同的角色、不同的项目或不同的位置。

公司有充分的商业理由优先考虑内部人才的流动。德勤研究了增长最快的组织，即那些与前一年相比增长10%或以上的组织，“他们拥有优秀人才流动计划的可能性是完全没有增长的组织的两倍，是收入萎缩的组织的三倍多。”

然而，今年超过50%的受访者告诉德勤，“员工在公司外部找工作比在公司内部更容易。”虽然报告发现，内部流动性是一个高度优先考虑的问题，但很难做好。只有6%的受访者认为自己“非常擅长”将内部人才从一个职位转移到另一个职位;59%的人认为自己还好或不够好。

这项研究发现了一些组织认为它具有挑战性的原因:

• 组织没有适当的流程来确定内部候选人。
• 组织竖井给管理者和员工都带来了挑战，他们要超越自己的团队，找到合适的角色和合适的候选人。
• 促进内部流动性所需的技术和系统尚未到位。
• 内部招聘通常不存在激励机制，职场文化也不提倡人才共享。

投资于内部流动性可以帮助雇主找到人才需求的解决方案，为员工创造更多的成长机会，并培养未来的领导者。Workday公司HCM产品副总裁克里斯蒂娜·戈德特华体会体育注册解释了一种方法是让组织适应使用人才市场模式来调动现有员工并促进内部流动性。

报告称，“审视自己的内心，会在挣扎和成功之间产生至关重要的区别。”

工作正在以完全前所未有的方式发生变化。为了在新的职场中取得成功和发展，企业必须避免自满。如果公司愿意挑战旧的做事方式，拥抱技术创新带来的变化，并将员工的发展和敬业度置于业务的中心，那么他们将创造一个更美好的工作未来。

要了解更多关于本文所强调的趋势的见解，以及从德勤研究中了解其他趋势，请阅读我们的白皮书，“未来员工的策略。”