并购成功的3个关键因素

并购(M&A)是许多商业领袖在2020年关注的问题，因为他们希望增加收入和产品供应。根据安永的数据《全球资本信心晴雨表》52%的受访者计划在未来12个月积极进行并购。

虽然并购可以成为增长的强大加速器，但要成功执行并购需要相当多的时间和精力。在Workday，在过去的两年里，我们收购了Adaptive Insights童子军RFP-获得优秀的人才，扩大我们的产品能力，最终加速我们客户的业务转型。

有三个关键因素帮助我们成功整合这些新公司。对于我们的客户，我认为你会发现，当你执行自己的并购战略时，Workday的工具会对你非常有帮助。下面，我将分享这三个因素。

快速集成数据和遵从性

收购过程中最重要的工作之一就是整合收购公司的数据，包括财务、人力资源、工资和其他运营信息。华体会体育彩票全站访问数据、确保其完整性并将其映射到您自己的数据结构可能是一个重大挑战，特别是当两个组织拥有不同的系统和/或不同的业务模型时。

你还需要确保你要收购的公司符合你公司必须遵守的规章制度。例如，当我们收购Adaptive Insights时，我们必须迅速使他们符合ASC 606收入确认标准——作为一家私营公司，他们还有一年的时间来采用，而作为一家上市公司，我们已经采用了该标准。

如果涉及到遗留的内部部署系统，集成可能需要很长时间，通常是几年，因为这些系统及其数据结构可能相当严格，不一定反映其业务当前的操作方式。此外，从监管的角度来看，在交易完成之前，通常不可能访问被收购公司的数据，这限制了早期开始整合工作的能力。

由于Workday系统的设计方式，我们能够快速整合我们收购的公司的财务和人力资源数据和流程，使我们的政策能够立即可见和遵守。例如，在收购之后，了解你如何执行收购计划是很重要的。我们能够非常仔细地观察两个组织的综合表现，以确保我们在实现我们为自己设定的目标的轨道上。与此同时，由于我们收购的一些公司的团队能够摆脱遗留系统，他们发现工作日财务管理他们可以在任何时候获得合并的财务数据，而不是等到月底收盘时，那时的数据已经过时了。

从收购的角度来看，这意味着什么?就在我们以5.4亿美元收购Scout RFP的同一天，我们就能够将他们的员工基础实时引入Workday人力资本管理和工资单上，仅仅一个月后，Scout RFP就完全集成到我们所有的Workday财务系统中。

在正确的时间拥有正确的数据

实时了解财务数据是一个巨大的优势，使您能够在收购前后迅速采取行动。在15亿美元收购Adaptive Insights的过程中，我们的财务团队能够实时访问我们在全球范围内的现金持有量，这对我们开始考虑清算交易投资以及从现金管理的角度整合两项业务很有帮助。

我们用自己的Workday Prism Analytics从Workday和第三方投资软件中提取数据，创建一个每日财务仪表板，按货币和投资期限向我们展示我们在全球范围内有多少流动性。我们还可以看到有多少可以清算和部署，以及成本是多少。当你要与另一家公司合作时，有效配置现金、更快做出决策、更有信心的能力至关重要。

把文化放在第一位

一笔成功的收购，人才和技术的重要性是一样的，所以我们在并购中遇到的一个很高的障碍就是文化的一致性。在收购一家公司之前，我们会对这家公司是否适合Workday的文化进行尽职调查。在这两次收购的过程中，我们清楚地认识到Adaptive Insights和Scout RFP有很多共同的价值观，包括把我们的同事放在第一位．

作为一家软件公司，我们的员工是我们最大的资产，我们希望确保被收购公司的员工感到受到重视和欢迎。您还需要在集成过程中考虑他们的资源和带宽，这可能会很紧张。华体会体育彩票全站人事经理必须花时间与员工沟通，展示你对每个新人所带来的价值有多重视。

每一次收购或合并都有其独特的挑战和难题。核心业务数据的快速整合，对合并后组织的实时可见性，以及接受和调整文化都是成功并购的基石。