让你的员工发挥出最好的一面

倾听员工的意见是建立强大企业文化的关键第一步。但要主动推动积极的变化，雇主需要创建与企业文化相关的可衡量的目标，不断询问员工的经验，根据员工的反馈实施新的计划，如果没有得到预期的结果，就改变或增加计划。创造一种强大的文化是一种持续的、有目的的努力，需要将员工的情绪与数据科学联系起来，帮助员工在工作中展现最充分、最好的自我。

Workday高级副总裁、人才与绩效传道者格雷格·普赖尔(Greg Pryor)最近与来自美国的两位领导人进行了交谈工作的好地方®，一个研究公司文化和员工调查数据近30年的组织。该公司倡导以价值观和人性为导向，他们的研究证明，这不仅对人们更好，对企业也更好。

Pryor与数据科学与创新副总裁Marcus Erb和文化指导主管Matt Bush聊了聊，讨论了在任何情况下，成为一个适合所有人工作的好地方背后的数据科学。

达到并超过基线预期

埃尔布说，在“伟大的工作场所”运营的30年里，他们经历了经济衰退和政治变化，但“归根结底，人们总是在寻求对他们为之工作的人的信任，对他们所做的事情的自豪，以及与同事之间的友谊。”

作为基准，员工期望在薪酬和认可方面公平，但这只是开始，而不是大多数人的期望的结束。“当员工觉得他们是比自己更大的东西的一部分时，这是不可思议的。他们更有可能利用自己的自由裁量力，额外付出来完成工作，更有可能创新，想出更好的做事方法，”布什分享道。

倾听和使用数据以实现归属感和包容性

当不同业务职能、不同领导层次和不同人口结构的员工信任他们的雇主，对自己的工作感到自豪，喜欢他们的同事，并感到归属感和包容性时，“企业会蓬勃发展，业绩会更好，为公司带来创新的能力也会更强，”布什说。

布什继续说道:“如果你不检查你的员工，你通常是在浪费时间和宝贵的资源，投资于可能不会产生你预期的影响的实践。华体会体育彩票全站如果你的意图没有达到你想要的效果，那就定期进行调查，确保员工知道你的目标是什么。”

布什补充说:“调查的目的不是为了验证你认为自己已经知道的东西，而是为了倾听你的员工”，并强调建立一个良好的工作场所“并不取决于理想的环境”。相反，“在任何情况下，尤其是在困难时期”，都必须这么做。

密切关注员工，看看他们是否有归属感，是否在公司有公平的体验，这是至关重要的。Erb说:“如果这些运作良好，就会创造出创新、成长、弹性和敏捷性的能力。”

创造、加强并继续成为一个适合所有人工作的好地方

在当前的环境下，谦逊地倾听和愿意学习是必不可少的。普赖尔说，在这个时代，当许多人与给他们归属感的人和地方失去联系时，“帮助保持这种联系感是最重要的。”

“无论你在哪里，为什么要努力成为一个适合所有人工作的好地方，无论是在顺境还是逆境?”埃尔布问道，并解释说，当你把员工视为一个完整的人，这对他们的家庭、社区和企业都更好。“最重要的是，”Erb说，“这对世界更好。”

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