即使在不确定时期，银行也能规划出一条增长之路

对银行来说，过去一年最大的教训之一可以用三个词来概括:做好冲击准备。

颠覆不再是地平线上的乌云。由于2019冠状病毒病大流行，破坏已经存在并得到充分考虑，银行别无选择，只能做出相应的反应。就像飞行员在风暴中航行一样，银行正在努力预测前方的情况，并尽可能实现软着陆。

那些在当前危机中采取了更灵活的规划流程的公司，其道路要平坦得多。他们能够快速运行多个假设场景，重新预测预算，并确保他们的计划反映了整个业务的最新影响。

他们已经认识到敏捷是至关重要的现代规划帮助实现它。

颠覆不是新事物，也没有结束

长期以来，银行一直在应对监管变化、地缘政治紧张局势和人口结构变化等无序力量。然后是2019冠状病毒病，随之而来的是新的现实，如远程工作的增加、对数字银行服务的需求飙升，以及一场大规模的金融危机大量的现金保存．与此同时，银行在全球经济复苏中发挥着关键作用，从发放刺激资金到发放贷款延期、减免费用等等。

甚至在流感大流行之前，德勤就在其《2020年银行和资本市场展望》他预测，在本世纪20年代，“一场比我们近年来看到的更有力、更普遍的新颠覆浪潮可能会展开”。“虽然这种破坏的根源——技术、经济、地缘政治、人口或环境——可能保持不变，但这些因素的独特融合应该会在更广泛的社会和经济中引发前所未有的变化，因此，银行业也是如此。”

新冠肺炎时代及以后的业务敏捷性

银行要想在这种不确定的环境中蓬勃发展，就需要协调如何使规划技术和流程与不断变化的需求保持一致。

值得赞扬的是，银行一直专注于技术，但增加新技术并不一定能解决技术债务，这是在老旧的基础设施上叠加新技术时所发生的事情。

技术债务的后果是多方面的。它极大地限制了银行的灵活性，使银行无法利用数据的力量，例如，或利用机器学习进行审计．当前的情况只会放大对流程的依赖，这些流程可以帮助你驾驭不确定性。换句话说，遗留的计划过程和技术(如电子表格或过时的，难以使用的计划平台)传播孤立的和静态规划流程。

技术性债务一直是银行业的一个长期问题，但疫情加快了清算的日子。

在Workday的网络研讨会上，埃森哲战略与咨询公司、首席财务官兼企业价值主管安布罗斯•香农表示:“那些数字化程度更高、核心更敏捷的组织”比其他没有这样做的组织做得更好。“实现金融服务数字化转型”

对银行来说，依赖静态规划可能会产生持久的后果。管理咨询公司奥纬咨询(Oliver Wyman)在报告中指出:“许多金融机构的战略规划和预算流程跟不上时代，尽管在市场逆风和监管要求收紧的情况下，这些流程变得越来越重要。”“是时候升级银行的计划方式了。”

幸运的是，有一个更好的方法。

用积极的计划导航中断

根据奥纬咨询的报告，银行业领导人开始认识到，他们现有的计划和预算环境无法提供敏捷、战略性决策所需要的东西。银行希望:

• 持续监控结果。
• 深入研究非金融业务驱动因素。
• 进行快速的“假设”分析和潜在决策的影响。
• 在财务资源和监管限制下评估计划的可行性。

奥纬咨询的报告所描述的是一种叫做活动计划．

与传统的静态规划过程不同，静态规划过程往往是断断续续的，孤立的，并局限于财务职能，而主动规划是持续、全面、协作．主动规划打破了数据和流程孤岛，为决策者提供了业务的整体视图。它提供了持续预测、广泛建模的灵活性，甚至可以发现在静态规划环境中可能避开决策者的问题或机会。

通往下一个常态的道路

到目前为止，许多银行还在用陈旧的系统和流程勉强度日。但这场大流行敲响了警钟，它传达的信息是明确无误的:传统技术和流程严重不适合一个每天甚至每小时都有中断发生的世界。

大流行已经改变了预测的范围，因此必须持续进行预测。数据输入和整合等任务必须自动化。场景模型在范围或数量上不受限制。金融服务企业必须利用现代云规划解决方案的规模、弹性和安全性，否则就会发现自己在追赶步伐更快的竞争对手。

银行要想在受大流行影响的环境中茁壮成长，就需要不断应对2019冠状病毒病(COVID-19)及其后的后果。所有行业的首席财务官都希望他们的财务规划和分析(FP&A)团队变得更加战略合作伙伴对企业而言，银行业下一个常态的新篇章即将开启您可嗯，正常。协作也是必不可少的。就像持续的计划是游戏规则的改变者在美国，只有整个组织，从领导层到技术人员，都参与进来，这个过程才会奏效。

这是一个前所未有的变革时代，下一个常态，无论采取何种形式，都将充满更多的变革。对于银行来说，实现敏捷性的规划技术和流程已经存在。他们必须抓住机会，用敏捷的解决方案来改变他们的计划操作，这样无论未来的天气如何，他们都能规划出一条增长的道路。