工作日播客:财务即服务如何帮助首席财务官加速财务职能转型

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金融即服务(FaaS)为cfo和其他财务主管带来了按需模式的效率。虽然一些组织已经开始实施他们的FaaS策略，但其他组织可能刚刚开始讨论这种强大的业务转换工具将如何影响他们的人员、流程、技术选择以及未来的成功。

为了更好地了解FaaS是谁、是什么、为什么和在哪里，我采访了德勤(Deloitte) Workday全球首席财务主管马特•施文德曼(Matt Schwenderman)和Genpact全球联盟和渠道主管斯科特•范•瓦尔肯伯格(Scott Van Valkenburgh)。他们分享了关于使用FaaS来帮助分散财务角色、提高价值、促进更大灵活性、支持多代劳动力，甚至购买成果所需的心态和讨论的经验见解。

下面你会发现我的一些谈话节选，为了清晰起见进行了编辑。你也可以找到其他的工作日播客集在这里．

• “信息和技术——比如云服务——是推动企业运作方式变革的资产. . . .为了理解和利用这些技术，并将信息作为一种资产加以利用，我们需要开始关注两件事。一种是将数据科学作为一种能力，利用你对新兴自动化技术的理解，构建自动化用例，然后将其嵌入到财务功能中。第二，我们需要考虑打破财务内部的一些竖井，将财务更多地嵌入业务的核心——这样他们就能与业务合作。——马特·施文德曼

• “对一些人来说，最初的障碍是他们只是把金融即服务作为一种可能性来考虑。他们对传统的生活方式有很好的体验，传统的生活方式更多的是‘我挑一件东西修好它’。我一次处理一小部分。做出这个决定不仅仅是一个技术问题。这也不仅仅是一个外包的决定。但这是一个即服务的决定。这真的需要一种新的心态才能理解。——scott Van Valkenburgh

• “对于那些正在重塑自我、经历一些非常重大的成本重组和重组的公司来说，金融即服务给了他们两个本垒打。第一:他们能够迅速地从人员和流程中获得最好的能力和技术。第二，他们能够在一个成本结构下运行，在大多数情况下，这是他们自己很难实现的。——马特·施文德曼

• “另一个问题是，你如何看待你的组织职能和结构?利用你所拥有的才能，并以其他有意义的方式利用这些才能，需要大量有意识的努力，去真正思考和审视你的组织、你的结构和你的员工。——scott Van Valkenburgh

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