带领你的组织走出不确定性

去年，我们的联席总裁兼首席财务官Robynne Sisco写了一篇关于金融领袖如何为不确定性做准备的文章。考虑到这些充满挑战的时期以及对全面影响的高度不确定性新型冠状病毒肺炎，我们认为再次分享她的建议会有帮助，并对当前环境进行一些更新。

受不断升级的贸易冲突、政治动荡、持续的政策和监管变化以及不断变化的经济预测的影响，全球格局正在以前所未有的速度变化。

面对如此多的未知，企业提前计划是非常具有挑战性的。对许多首席财务官来说，最大的问题之一是:我们如何让公司为意外做好最好的准备?

我认为有两点是至关重要的:敏捷性和透明度。

敏捷性

2018年，我写了关于在如此多变化的背景下保持敏捷的重要性。但在当时，许多变化是众所周知的，比如即将出台的税法和会计准则。2019年，我们没有机会知道很多方面会发生什么。敏捷已经成为一种必需品。

对于财务团队来说，敏捷意味着拥有计划能力并随着事件的变化不断重新规划。例如，如果您是一家计算机硬件公司，进口组件的价格上升了，财务需要能够快速评估对业务的影响，执行业务所做的决策，分析结果，然后重复。

在目前的环境下，规划具有新的紧迫性。能够快速建模不同的场景，使管理团队能够对权衡进行知情的讨论，并做出最佳决策。

财务团队还需要系统、流程和资源来快速执行决策。华体会体育彩票全站一旦做出了决定，你需要多长时间来做出改变?您是否可以对流程进行更改，使其更加敏捷和快速?我强烈鼓励企业确保从技术投资中获得最大收益，以帮助应对不确定性。

透明度

应对任何风暴的另一个关键部分是透明度。在经济景气的时候，提高透明度可能很容易，但在不确定的时期，企业才会受到真正的考验。意外的变化或业务逆风会让员工和外部利益相关者(如客户、合作伙伴和投资者)感到不安。然而，正是在这些充满挑战的时期，透明度最为重要，在建立和巩固信任方面可以大有作为。

例如，经济放缓或股市波动可能对员工薪酬和士气产生的潜在影响。尽可能透明地告知正在发生的事情以及公司将如何应对任何变化，这将显示出诚实，并有助于建立信任，让人们相信领导层关注的是企业长远发展的最终最佳目标。

以透明的态度来应对不确定性，有助于与员工建立更牢固的关系，在下一次领导需要应对挑战时，这将带来回报。这对提高用户留存率大有帮助。当就业市场有不确定性时，人们通常会留在原地，但一旦情况好转，他们的忠诚度将取决于在困难时期他们受到了怎样的对待。

在充满未知因素的今年，企业现在可以采取措施，为变化的潜在影响做好准备。提高敏捷性和关注透明度是企业保持强大的两种方法——不管未来会发生什么。