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组织敏捷性:商业领袖分享最佳实践

Workday最近的一项研究显示，数字化转型的领导者在五个关键特征上表现出高水平的绩效。三位高管分享了公司如何将这些行为融入到业务中。

工作日特约撰稿人

Workday最近对998位商业领袖进行了一项调查，以更好地了解公司如何利用组织敏捷性来推动其数字化增长。研究数字化转型的领导者在五个关键领域表现出高水平的绩效:持续规划、流体结构和流程、面向未来的员工队伍、知情决策以及测量和控制。

那么，公司如何将这些特征嵌入到他们的业务中呢?

英国石油公司人力资源服务副总裁Richard Bye;Jeanette Olson, Target公司系统技术服务副总裁;Ameriprise financial负责金融应用的财务副总裁John Mead与Cloud Wars Media Network的创始人Bob Evans坐在一起，分享了他们在数字化转型之旅中的最佳实践和经验。

他们的一些关键结论如下:

从小事做起。珍妮特·奥尔森(Jeanette Olson)分享说，塔吉特的关键经验之一是找到合适的创新节奏。为了产生影响力，业务需要能够跟上技术的发展。从小事做起，创造成功，并随着时间的推移建立这种势头。

找到合适的技能。技能是不断发展的，以跟上不断变化的工作世界。约翰•米德(John Mead)特别强调了在金融行业雇佣具有认知灵活性的人的重要性。他认为，如果你不能应对变化，你就不会有意义。变化发生得如此之快，所以公司必须为现在和未来做好准备。

专注于解决问题。Richard Bye说，公司应该专注于围绕最有资格做这项工作的人来组织工作，而不是围绕等级制度。通过让拥有合适技能的人参与项目，它将帮助公司解决问题，并比遵循组织结构图更快、更便宜地完成项目。公司必须能够在内部做出更快的反应，这从快速解决问题开始。

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客户领导组织敏捷性工作日上升

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