CIO在创建适应性架构和数字优先业务中的作用

如今的企业必须直面不确定性和波动性，因为它们要努力应对这样一个现实，即变化是新常态的一个要素——是COVID-19影响的一部分。要在这样的时期茁壮成长，就需要新的水平组织敏捷性以及内部和外部流程的变化，这些变化往往以技术创新和文化转型为基础。管理这种变革需要来自高管层的强有力的领导，使CIO等领导者的角色得到更清晰的关注，他们将是数字转型的主要驱动力之一。

转型给企业带来了许多问题，比如企业应该如何扩展数字计划，以在确保持续业务连续性的同时推动切实的结果，以及应该由谁来领导这一变革——it、数字创新团队或业务线。在这篇文章中，我们来看看IDC白皮书中的亮点。”适应性架构:数字商业模式的主干，本期节目探讨了其中一些关键问题。

IDC的白皮书表明，在CIO今天面临的所有问题中，对架构的关注将在不久的将来成为it议程的重中之重。是否有可能创造一个既能适应未来又能适应未来的架构?架构标准化和灵活性之间的平衡应该是什么?“现实是，必须做出取舍;对于许多IT高管来说，这些决定不仅会对他们组织的未来产生重大影响，还会对他们自己的职业生涯产生重大影响。”

我们在下面的白皮书中强调了一些关键的见解。

不确定的时代需要组织灵活性

虽然没有人能完全确定未来会是什么样子，但新常态完全是关于在不确定性和波动性时期的管理。遗留技术不能交付水平的敏捷性企业需要快速反应，以适应持续的变化。组织必须将敏捷性作为其操作模型的核心组件，这意味着将敏捷性纳入其技术和流程中。考虑到这一点，随着企业接受新常态，“数字转型”不再是一个美好的词，而是一个至关重要的组成部分。

数字化优先组织提供更好的财务结果

IDC研究这表明，以数字为第一的机构的利润是非数字机构的两倍，收入是非数字机构的八倍。随着企业专注于实现数字化转型，重点将越来越转向提供财务成果。商业领袖们正承受着满足数字化转型预期的压力，而这种压力将在高管层身上加剧。

大规模数字创新需要智能核心

贯穿整个数字化转型故事的一条共同线索是，需要将前厅创新与敏捷骨干联系起来，为业务交付真正的价值。IDC将其描述为“智能核心”的发展——企业在整个组织范围内进行数字化转型的能力，从客户到员工再到财务，使企业能够在动态的基础上对市场的变化作出反应。

CIO的角色仍然至关重要

国际数据公司(IDC)表示，有关首席信息官(CIO)末日的报告似乎为时过早。虽然许多报告都聚焦于CDO和其他新兴功能的崛起，但IDC的研究表明，CIO在利益相关者、预算，以及最重要的交付数字化转型所需的架构方面发挥着关键的协调作用。

正确的架构将是至关重要的

CIO的首要任务是开发一个面向未来的、能够推动业务向前发展的下一代架构。IDC认为，这是IT部门的“必做”任务。然而，不应该低估任务的规模，CIO将需要与涉众协商，特别是当涉及到平衡标准化和灵活性的需求时。

读了完整的白皮书了解更多关于CIO和更广泛的IT团队可以采取的步骤，以构建当今和未来数字业务的敏捷主干。