新的人权立法如何影响全球采购领导者

从计算供应商风险和分析公司支出，到告知财务预测和衡量业务影响，采购一直是企业弹性的关键驱动力。然而，如今，采购团队有了更大的职责:提高对社会负责任的采购实践的可见性。

特别重要的是基于人权的遵守做法。许多地区，包括加州,联合王国,澳大利亚美国已经要求报告供应链的道德实践，以防范所谓的“现代奴隶制”:通过贩卖人口、童工、债务奴役或其他手段剥削人们以获取商业利益。

由于企业往往与多个供应商合作，而这些供应商又可能与自己的多个供应商签订合同，侵犯人权的行为很容易从供应链的缝隙中溜走，使企业面临未知的风险。有了深入到供应商网络并严格评估供应商的能力，全球企业可以遵守现代奴役法并降低业务风险。

在行动中遵守人权

对于没有健全的报告和供应商管理能力的组织来说，随着越来越多的国家颁布人权合规法规，遵守这些区域法规可能会对业务运营构成威胁。例如，2021年3月标志着澳大利亚企业首次必须提交声明以遵守该国的规定2018年现代奴隶制法案．没有必需的报告功能的企业必须优先实现合规所需的工具，而不是其他企业目标。

满足诸如澳大利亚的《现代奴隶制法案》(Modern Slavery Act)等法规要求企业聚合、组织和管理供应商数据、跨职能协作并快速报告信息。使用正确的技术，采购团队可以快速实时收集相关供应商信息，为高管提供必要的报告，以确保遵守当地和全球法规。

澳大利亚和全球各地的技术授权采购团队在帮助企业有效降低供应链风险和提高负责任采购的透明度方面发挥着关键作用。具有强大战略采购功能的公司可以主动评估其投标供应商，并确保他们在签订合同之前遵守现代奴隶制法规。具有这种广泛可见性的采购团队可以帮助高管们密切关注他们的供应商网络，提供洞察，使他们能够敏捷地应对风险。

构建更加公平的供应链

对于尚未被要求报告其供应基地的企业，采购负责人必须抓住机会积极工作，确保公平的劳动条件。这些强制性报告的例子可能预示着全球企业将面临什么。积极保护人权的企业将更好地与其国际商业伙伴、供应商和客户进行互动。有了正确的技术支持，采购可以为企业提供降低风险、支出管理和遵守法规要求所需的信息。

虽然这些规定可以在区域内执行，但维护人权是一个全球性问题。努力领导目标驱动型组织的高管必须要求对供应商及其供应商的供应商完全透明，不仅要遵守这些法律，还要实现公司的价值观。

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