我们如何计划将Workday的员工人数增加20%以上

回顾过去的一年，我们有很多值得骄傲的时刻、克服的挑战和实现的新机遇，但如果有一件事是最突出的，那就是我们的员工如何团结起来相互支持、我们的客户和我们的社区。我们把这归功于我们强大的文化，根植于我们从第一天起就决定让员工成为我们的第一核心价值的决定，并继续指导我们建设一个每个人都受到重视、倾听、鼓舞和鼓励的工作场所，让他们在工作中展现最好的自己。

展望未来，我们看到我们面前有一个巨大的机会——与更多跨行业的组织合作，成为他们数字化转型努力的中坚力量，使他们能够在这个不断变化的世界中适应和成长。而我们能够做到这一点的基础将是我们的员工。因此，当我们开始这段旅程并探索新的工作未来时，我们将比以往任何时候都更加致力于我们的核心价值观，并计划在2022财年将我们的员工数量增加20%以上(或2500多人)。通过这样做，我们将有一个更强大的基础，在实现100亿美元营收的道路上进行规模扩张和创新。

为了帮助我们实现这一目标，我们计划投资并扩大办公地点，这将帮助我们打开新的人才库，吸引一些最优秀的人才。例如，在北美，我们将继续投资我们在普莱森顿的总部，并在那里增加我们的员工数量，同时增加我们在俄勒冈州亚特兰大比弗顿的业务;科罗拉多州博尔德。芝加哥和温哥华的办事处。特别是在亚特兰大，我们计划招聘超过250个职位，涉及客户支持、人力资源、产品和销售，帮助扩大我们在东海岸的业务，并加强与我们欧洲同事、客户和合作伙伴的地域联系。华体会体育彩票全站除了北美，我们还打算增加我们在欧洲和亚洲的全球员工人数，其中包括创建我们将在都柏林裁减400个工作岗位，并在澳大利亚、日本和新加坡办事处新增职位。

创造了机会

当我们展望未来的工作时，我们看到人才无处不在，但机会却不在——我们致力于缩小这一差距。这包括雇佣和发展未被充分代表的人才目标到2023年，美国黑人和拉丁裔雇员的总人数增加30%，到2023年，美国黑人和拉丁裔领导人的人数翻一番。

我们还投资于招聘项目和技术，使我们能够根据技能招聘。例如，我们正在加速机会斜坡弯道®招聘更多非传统背景的候选人，目标是到2023年填补我们职业生涯早期至中期全职职位的20%。我们还在专业服务领域推出了第一个专门的职业加速器计划，使退伍军人能够应用在服务中获得的技能和经验，成为认证的Workday顾问。此外，我们还投资了一个新的Opportunity onramp销售培训项目，以提高代表不足的员工的技能，为他们在Workday担任公司销售职位做好准备。

除了寻找外部人才，我们也在关注我们现有的员工，寻找内部流动和再培训的机会。其中一种方法就是通过Workday人才市场该公司将员工与被称为“零工”的短期机会相匹配，为员工提供在Workday发展人脉、提升能力和职业发展的途径。这些只是我们为继续打造一支创新、多元化的员工队伍而实施的项目中的一些例子，我们很高兴能够扩大这一势头，帮助更多求职者在Workday获得工作机会。

随着我们不断扩大员工队伍以进一步推动我们的努力，我们不禁反思并为我们共同取得的成就感到自豪，这在很大程度上归功于我们员工的努力。在这个新的工作世界里，我们看到了一个更大的创新机会，在疫情过后变得更强大，并共同实现我们的目标，为所有人创造一个更光明的工作日。

在这里可以找到更多关于Workday开放职业的信息://www.elifevaletleri.com/en-us/company/careers/overview.html