金融 规划

准备好让计划成为全公司的流程了吗?

70%的受访首席财务官认为，加强与其他业务部门的合作是首要任务。学习如何提高你的预测和计划。

工作日特约撰稿人

这也是当今发展最快、最具创新性的企业使用现代FP&A技术是因为它促进了全公司的发展(还是xp)合作。这意味着长期以来被认为只属于财务责任的项目，比如财务整合，现在可以成为一项团队运动，整个企业的部门领导都可以参与其中。其结果是您的业务的整体财务状况，包括所有部门的关键数据。

但实现协同财务功能可能很困难。这是因为FP&A通常缺乏必要的时间、方向或围绕kpi的清晰度来构建改进预测和报告所需的跨职能关系。因此，本应是团队合作的事情变成了财务操作，而当数字发生变化时，就变成了财务的错。最后，我们失去了作为商业伙伴的信誉。

让你的数据成为每个人的数据

那么你如何让其他部门与财务部门合作呢?首先，让您的业务合作伙伴在数据和流程中拥有更多的所有权和责任。例如，许多企业的预测和计划大部分还是用电子表格．这不仅效率低下(更不用说更有可能出现错误)，而且还会让所有信息都集中在一个人的屏幕上，直到他们准备好分享。

我们都见过一个名为finalV2或Final V3的Excel电子表格，却发现我们的商业伙伴正在使用FinalV6。这是数字不匹配的主要原因。使用现代财务工具，财务团队可以收集和报告数字，而无需发送和接收Excel电子表格。每个人都在同一个版本上，并一起进行更改。这只是使业务伙伴成为整个过程的一部分，而不是问题的一部分。

您就越能使您的流程现代化，并增加可见性kpi在整个公司，更多的人会想到“我们的数字”，而不是“财务的数字”。当你创建一个单一的事实来源并分享它时，合作者将能够跳过对数字的争论，开始共同决定下一步。

自助协作报告

同时，自动化和指示板对于自助服务而言，协作报告可以大大减少财务团队每天必须完成的事务性工作量。这为我们增加协作和提供有助于推动公司前进的战略、高层次分析腾出了时间。

真理的单一来源

总之，当您不再依赖于静态电子表格和本地遗留计划应用程序时，协作变得更加容易。首先让每个人一起工作一组可信的数字通过云规划软件。当你相信这些数字时，你可以把时间花在分析上，并为你的利益相关者提供见解。当你在其他部门的合作伙伴拥有更多的数据所有权时，每个人都是赢家。有了单一的事实来源和参与的利益相关者，你就走上了现代化的战略规划方法之路。

观看演示，看看工作日适应性计划在行动。

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发布: 金融， 规划
财务转型财务规划与分析洞察和分析组织敏捷性

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