与Pete Schlampp共拍5集:利用拐点

自2021年10月以来，皮特·施拉姆普一直担任Workday的首席战略官。

你可以考虑皮特Schlampp一个连续的“建造者”——他建造了大量的产品，三家公司，几十个团队，在他的业余时间，他华体会体育注册在车间里使用金属车床和MIG焊机非常方便。他在美国和其他国家的初创企业和大型企业都有工作经验，这让他有能力发现颠覆性的事物，并让所有人在如何利用颠覆性的问题上达成一致。

2016年，Workday收购了Platfora，皮特随即加入工作日棱镜分析这款产品成为Workday历史上增长最快的产品。他于2019年12月就任产品开发执行副总裁，领导团队并支持Workday客户度过了疫情、社会不公的普遍认识和政治变革的关键一年。

尽管他有20多年的职业生涯，但他并不总是走在高科技的道路上。他想帮助别人的愿望让他很早就去了医学院。但是，随着互联网时代的到来，他看到了一个惊人的机会，可以对人们的生活产生不同的影响。他收拾好自己的车，离开了医学院，来到硅谷制造产品。华体会体育注册在早期的面试中，有几次他被拒之门外，但他坚持自己的梦想，打造能够改变人们生活的产品。华体会体育注册

现在，他有机会帮助全世界5000万工人使用的“工作日”，这让他感到谦卑。我们采访了皮特，了解他现在在做什么，以及下一步要做什么。

你参与创造的一个特别难忘的产品是什么?

在我最初的创业公司中，我们创建了第一个电子邮件安全设备——一个垃圾邮件拦截器——它利用声誉评分来标记IP地址是否可信。它进入市场时，电子邮件行业正处于电子邮件的崩溃点——100封电子邮件中有99封是垃圾邮件。ceo们说:“我再也不能用电子邮件了!”这项技术改变了一切。

这就是我喜欢技术的原因——你可以回顾拐点，看到巨大的影响。科技可以在一夜之间改变世界。这是其中一个例子。

你领导Workday产品开发的第一年，恰逢全球流行病和社会不公正问题的广泛认识。环境是如何塑造产品战略的?

是的，这一年给我们带来了很多教训和见解。就在我们2020年第一个主要产品发布的几天前，我们让所有员工在家工作。我们第一次远程操作，没有任何警告和准备时间。这段经历概括了我们在这一年剩下的时间里所面临的问题:我们必须快速行动，快速转向，做一些我们从未做过的事情。

首先，我们调整了我们的战略，加速满足客户关键需求所需的创新。我们开始提供打包解决方案，将Workday的各个方面整合在一起企业管理云及时解决挑战。我们的疫苗管理offere帮助组织计划、跟踪和报告疫苗状况，这只是解决方案在几周内从概念到客户手中的一个很好的例子。而且，我们已经授权我们的客户和合作伙伴建立他们自己独特的应用程序，例如通过开放我们的平台工作时间延长．

此外，我们正在投资将更多实时情绪数据引入Workday收购Peakon，因此我们的客户可以更好地理解他们的员工的感受，并在一个混合的工作环境和一个多元化和包容的世界中支持他们更重要的是比以往任何时候都。虽然是独立的，但仍然是相关的，我们正致力于用我们的技术完全重新定义员工的体验——不仅仅是在Workday内部的体验，还在考虑如何将我们的功能引入到人们完成工作的任何地方，比如Microsoft Teams和Slack等应用程序。

最后，我们寻求为我们的金融客户提供更灵活的方式来转变他们的业务。我们知道，移动一个核心财务管理系统——一个企业的基石——是一个庞大的项目，它会带来风险。我们开始为顾客提供新方法使用Workday立即提供了云计算的优势，而不必撕毁和替换他们的整个系统。而且，由于是基于云的，我们的客户发现他们可以远程关闭他们的书——即使是这样不是最初的计划．

哪些技术中断影响了您对产品开发的思考?华体会体育注册

有很多颠覆性的力量，但我总是回到数据上来——它是一切的基础。将数据科学应用于企业数据的机会是如此之多——就像消费科技界所采用的方式一样。Workday是人力和财务这两个最关键数据的中心，我们的客户非常信任我们，因此他们要求我们也成为他们运营数据的中心。我们可以以可靠的方式使用这些数据，通过更大的自动化、更好的会话用户界面、增强的决策等等，来取悦我们的客户，并交付价值。我们只是触及了皮毛。

对于Workday的发展方向，什么让你感到兴奋?

我们看到了财务软件向云转移的颠覆——就像Workday刚成立时我们对人力资源的颠覆一样——以及对端到端云战略的IT支持浪潮。我们会在三到五年后回顾，然后说这是所有大公司将财务转移到云端的时刻。首席财务官们在2020年4月1日醒来说:“我们不能再这样做了。”有一个解决方案可以立即解决他们的问题，它就在云计算中。

抓住拐点——或者说是颠覆点——正是我们今天的业务让我兴奋的地方。我们已经准备好领导这场颠覆，我们最好不要错过它。

如果你可以和过去或现在的人共进晚餐，你会选谁?为什么?

很难选择。我不得不说是格雷格·波波维奇，他是美国职业篮球协会圣安东尼奥马刺队的主教练兼主席。是的，他带领马刺队取得了令人印象深刻的胜利记录，但这并不在于他做了什么，而在于他是如何做到的。他的球员们说，他是那种会当场给出直接反馈，然后“爱死他们”的教练。这是每个人都想从他们的领导那里得到的——知道自己的立场，感到自己得到了充分的支持和支持。我渴望以这种方式领导。

你有过什么决定性的领导经验?

在我职业生涯的早期，我被要求去印度班加罗尔的一个开发地点，以影响团队的工作，使其更像“硅谷的初创公司”。这是一个非常错误的尝试!我在一家大企业工作，这家企业最近收购了我工作的公司。我所有的经验都来自初创公司，这基本上需要少数人完成工作。在一个有数千人、组织结构复杂的网站上，这种方法并不奏效。

我必须学会如何跨职能、跨文化地工作。我离开的时候对这个团队的文化非常赞赏他们做的事情。我们一起建立了一些新的工作方式，经受住了时间的考验。这个教训，就是要勇于接受新经验，跨团队、跨文化合作，创造出比你预期的更好的东西，今天对我很有帮助。