为什么投资员工成长和发展比以往任何时候都重要

许多组织都认识到，员工的成长和发展在2021年至关重要。但Workday的一份新报告显示，员工对业绩增长的担忧正在增加。

的《2021年员工期望报告》该研究分析了来自全球160个国家的3000万名员工的评论Workday Peakon员工语音的报告强调，尽管员工对雇主在疫情期间能够提供的工作保障反应积极，但许多人现在都在关注自己未来的职业前景。

最重要的是，员工对业绩增长的评价比去年下降了8%，尽管业绩增长是少数几个出现下降的领域之一。员工们不仅担心自己的职业前景，他们还在努力谈论这些问题。

我们之前讨论过报告中涉及的其他三个重点——灵活的工作，健康和幸福,多样性、公平和包容．在我们关于2021年员工期望系列的最后一篇文章中，我们分析了员工对个人和职业发展机会的感受，并进一步概述了我们作为一个全球社区如何确保每个员工都有发展空间。

避免大流行后潜在的人员流失

在疫情期间，许多组织都把工作保障放在了优先位置，这是保护员工利益的重要一步。现在，在他们为疫情后的工作世界做规划时，重要的是他们要从工作保障转向职业发展。如果员工看不到任何发展空间，那么数据表明他们将面临流失风险。

衡量员工是否考虑离开的最常用方法是问一个简单的问题:“如果你在另一家公司获得相同的工作机会，你会留在(公司名称)的可能性有多大?”虽然这仍然是一个强有力的衡量标准，但有时迹象更加微妙。例如，当使用我们的减员算法时，留在公司的员工的成长分数比离开公司的员工的平均分数高出13%。

考虑到这些数据，上面的图表显示了一些有关员工成长分数的轨迹。除了婴儿潮一代和x世代的年长员工，他们通常处于更高级的职位，增长得分在整个2020年稳步下降。重要的是，企业要注意到这些潜在的人员流失警告信号，并采取行动。

促进年轻一代的成长和发展

什么是明确的贯穿我们《2021年员工期望报告》就是员工重视清晰的沟通。虽然长期解决增长不佳问题的方法是投资于公司的发展选项，但第一步是让员工知道你了解他们的需求。对于年轻员工来说，这是最需要的。

如下所述，与年长的同龄人相比，Z世代和千禧一代员工的得分受到了不成比例的影响。这里的风险在于，那些仍处于职业生涯早期阶段、在未来几年有更多贡献的员工将会流失。

成长和发展并不总是只指加薪或升职。相反，管理者应该就员工的需求进行坦诚的双向对话。是否这是:

• 明确他们的长期目标，并列出一个结构化的行动计划。

• 通过灵活的工作选择增加对个人生活的支持。

• 有机会更频繁地与其他部门一起工作。

• 建立内部导师计划以促进专业成长。

通过与员工清楚地沟通他们的成长和发展机会，企业确保员工感到受到重视。这种感知价值反过来又降低了人员流失的风险。现在，我们即将结束把每个人当前的安全放在首位的时代，员工们希望知道，你是在为他们的未来投资。

想要了解过去一年对全球员工的影响，更好地了解员工希望从雇主那里得到什么，请阅读E《2021年员工期望报告》在这里。