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工作日播客:CSA集团如何实现金融数字化加速

CSA集团开始将其财务和报告流程数字化，并将生产力提升到新的水平。CSA集团财务流程改进总监Hitesh Laxman和协同解决方案财务咨询高级副总裁Lynn Hurley分享了这家专业服务公司数字化转型之旅的经验。

格雷格•托马斯

音频也可在苹果播客和Spotify。

标准行业历来以其传统的流程、复杂的法规和孤立的系统而闻名。CSA集团是一家制定监管标准的专业服务组织，旨在将组织的财务和报告业务数字化，以摆脱过时的规范。

在这一集工作日播客， CSA集团财务流程改进总监Hitesh Laxman和Workday合作伙伴Collaborative Solutions财务咨询高级副总裁Lynn Hurley讨论了CSA集团如何在不断变化的世界中实现敏捷性和灵活性，以满足客户需求，以及行业的未来。

以下是对话的要点，为清晰起见进行了编辑。你也可以找到其他播客片段在这里。

  • “如果你想授权你的领导者，不仅仅是在财务方面，而是在整个组织中，你必须为他们提供管理业务所需的信息。现在我们已经实现了Workday，我们的任何呼叫中心经理(其中大多数不是会计师)都可以轻松地调出他们所在团队、部门和实体的损益表，并轻松地深入查看，例如，哪些交易构成了他们的费用。除此之外，Workday还提供基于所有已处理事项的实时信息。你不是在等待‘月末’的到来，或者等待触发事件的发生，然后说，‘嘿，现在你可以继续查看信息了。“信息本身总是可以访问的，因为它们都在同一个系统中。“laxman

  • “在数字化转型方面，一些组织的任务超出了他们的能力范围。他们把这段转型之旅视为一个整体，而不是把它分解成‘在我们前进的过程中，我们能做些什么才能让我们的钱发挥最大的作用?“确保每个人都在目标上保持一致是很重要的，尤其是当你的组织是远程工作的时候。展望未来，总会有人不在办公室。公司在考虑转型和雄心勃勃的目标时必须考虑到这一点，但在如何实现这些目标时要现实一些。“赫尔利

  • “重要的是要注意，在你使用新软件之后，有一个实施后的过渡期。您必须确保所有的角色都被正确地分配，每个人都可以访问他们需要的内容，所有的报告都被准确地生成，并且仪表板已经被正确地设置。在规划数字化转型之旅的路线图时，你必须记住这一点。“laxman

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