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工作日播客:包容如何刺激创新

当团队建立在彼此不同想法的基础上时，结果可能是强大的。美第奇集团(The Medici Group)的作家兼首席执行官弗兰斯·约翰逊(Frans Johansson)反思了为什么商业领袖拥抱多样性和包容性如此重要。

格雷格·普赖尔

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在企业界，包容是指创造一个能培养归属感和心理安全感的工作场所，让所有人都能把工作做到最好。不幸的是，根据麦肯锡2020年的一份报告，近一半的受访者觉得自己没有融入自己的组织。同一份报告还发现，无论性别、年龄、种族、民族或性取向如何，大多数员工都表示，他们在融入感方面遇到了障碍。

我和Frans Johansson谈过，他是美第奇集团也是《美第奇效应》(The Medici Effect)的作者，该书讲述了包容如何推动创新，以及真正成功的公司如何培养归属感。以下是我们谈话的要点，为清晰起见进行了编辑。你可以找到更多的工作日播客在这里．

  • “我现在正在进行的(关于多样性和包容性的)对话更深入、更严肃，而且有一种明显的愿望，希望取得真正的进展，原因至少有两个。一是因为我们应该这么做。第二是因为人们敏锐地意识到(争取社会正义的抗议)还会再次发生。当这种情况发生时，人们会让这家公司或领导层承担责任。“我们能在上次和这次之间移动指针吗?”有进展吗?’答案一定是肯定的。”

  • “我在高管层看到了一种强烈的愿望，希望将其纳入企业的整体业务。作为首席执行官，我怎样才能既真诚地谈论多样性、公平和包容性，又能确保我所经营的公司取得商业上的成功?在过去的六个月里，我从未像现在这样谈论过这个问题。”

  • “真正能改变现状的是经验。我相信领导者会基于一个简单的启发来做决定。“我现在想做的事情在过去是否奏效?”过去成功的方法，我将会做得更多。不管是什么，好吧，我要尽量远离它。这不完全是非黑即白，但这是理解决策的一种相当简单的方式。我们需要领导者体验到多元化和包容性带来的积极商业效益。”

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弗兰斯·约翰逊的更多见解:

多样性如何推动创新:与弗朗斯·约翰逊的问答

发布: 人力资源华体会体育彩票全站
归属感与多样性领导

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