决定会计未来的三个要素

未来的会计团队需要三样东西:成长心态、分析能力和正确的技术。这是Workday首席会计官菲利帕•劳伦斯(Philippa Lawrence)的看法。她分享了自己对未来高效财务团队的看法。

当劳伦斯努力实现一个零日关闭她说，在Workday内部，自动化迫使财务专业人士不断发展。

“我们不再在这里处理了。我们在这里真的不是为了和解，”她在CXO Spice Talk视频播客的一集节目中说今年早些时候。“我们在这里坐下来了解数字，与企业合作，增加价值，找出问题所在。”

为下一代劳伦斯补充说，为了实现这些目标，他们需要的不仅仅是传统的财务技能。

”技术精明已经成为一名cao的一项基本技能——就这一点而言，它确实适用于任何一名高级财务主管。”

对面向未来的金融技能的需求日益增长

Lawrence说，虽然长期以来，微软Excel经验是财务职位简历上的一个特点，但这已经不够了。“那种只会处理交易甚至只会使用Excel的技能已经逐渐淡出了人们的视野。”

由于日常工作的自动化程度越来越高，今天的会计团队需要软技能除了数字素养。Lawrence说，与其他业务部门进行沟通和协作以创造价值的能力也很重要。从本质上讲，金融专业人士将需要传统上与前台职位相关的技能。

她说:“我正在与业务合作伙伴交谈，了解业务，试图利用我们的分析知识——这是会计师非常重要的技能之一——获得深刻的见解。”“现在我们在管理层，这是一种心态的改变. . . .去到以前没有会计师去过的地方，尝试找出自动化的最佳方式，支持业务的最佳方式，并预测需求。”

劳伦斯表示，她向公司和首席财务官提供及时、准确和相关信息的能力仍然至关重要。“改变的是我们的期望，”她补充说。什么是适时的数字加速度？这是我们的期望——我可以说是要求——我们能更快地获得数据。”

Lawrence表示，财务主管的职责是支持首席财务官，确保他们及时掌握数据，以最有效的方式完成工作。他补充说:“作为财务主管，我不仅拥有数据，还必须理解数据背后的原因。这就是乐趣的开始。”

这种视角来自于业务内部强有力的合作伙伴关系、对数据源的了解，以及使用灵活的数据模型开发从数据中提取重要信息的方法。

金融转型创造新期望

Lawrence表示，要密切关注财务和运营指标，特别是在大流行开始时，一些客户需要额外的灵活性。

结合基于信用风险评分和客户收款数据系统加权的动态风险评分，她的团队能够确定哪些账户需要关注，并促使代表伸出援手，说:“嘿，我们能做些什么来帮助你?”

与此同时，包括应付账款、应收账款、应付账款和销售账款在内的几个流程几乎完全自动化了。

劳伦斯说:“我很自豪地说，我们98%的日志都是自动化的。“我现在正在钻研这2%，以确保我们能尽可能接近100%。”

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在9月12日至15日的Workday Rising上，可以听到菲利帕·劳伦斯和其他Workday领导人的更多信息。报名参加虚拟会议和网络与他人选择一个我们的数字的路径为了会议。