超越股东价值:首席财务官办公室的战略和愿景

随着首席财务官的职责不断增加，他们的角色也在发生变化。“如今，首席执行官和董事会都希望首席财务官能在应对危机时胜过同行，”全球咨询机构“变革世界对话”首席财务官办公室集团总经理Terrance Wampler表示工作日数字事件．“首席财务官们正从只关注股东价值最大化，转向关注更广泛的利益相关者价值。”

这些更广泛的利益相关者的价值观和期望需要更多地关注可持续性、人才获取和数字加速。

简单地说，公司对他们的首席财务官的要求越来越高——特别是当涉及到正确的技术时。

日益增长的收入

Wampler说:“收入就是增长。”他说:“成功的增长需要在三个月内的快速胜利、三到九个月的中期运营改进以及一到三年计划中更长期、更具战略性的举措之间取得正确的平衡。”

收入增长和高绩效之间有着很强的相关性财务计划与分析(FP&A)球队，根据一个管理会计师协会(IMA) 2021年的研究．拥有高效FP&A团队的公司营收增长了21%，而那些FP&A团队表现最差的公司仅增长了4%。

强大的FP&A团队最擅长什么?

Wampler说:“首席财务官和FP&A团队可以做的最有影响力的事情之一是为多个收入场景建模。”

Workday可以帮助他们做到这一点，Wampler解释道:“通过Workday，客户可以建模并执行短期、中期和长期的场景，纳入财务和运营数据并进行假设比较。”

控制成本

控制成本仍然是财务主管关注的主要问题2022年普华永道调查在美国，近三分之一(30%)的首席财务官将降低成本占总营收的比例列为首要任务。

当观察那些成功优化支出和驱动可预测现金流的组织时，管理可自由支配支出的最大机会之一在于他们的供应商和采购实践。

工作日企业管理云支持整个从源头到支付的过程，为员工提供直观的购买体验，为应付款团队提供自动发票，以及单一的支付引擎。其强大的现金预测和建模，以及现金管理功能，提供了完整的可视性，允许用户轻松管理流动性和优化营运资本。

在控制成本的同时增加收入的同时，首席财务官还必须确保资本投资将ROI最大化。

“首席财务官是他或她所受委托的资本的守护者，”Wampler说。“Workday中的规划可以帮助企业从资本投资中获得最大的回报，改善资本支出的预测，有效和高效的资本项目规划，当然，还可以快速和准确地报告和分析资本资产的完整生命周期。你还可以计划和模拟资本资产收购，自动化折旧方法，并完全了解资本对财务报表的影响。”

实现环境、社会和治理目标

企业及其首席财务官面临越来越大的压力，不仅要产生财务影响，还要环境、社会和治理(ESG)影响。一项研究显示，58%的公司在ESG和财务绩效之间存在正相关关系2021元研究纽约大学斯特恩可持续商业中心和洛克菲勒资产管理公司。

将ESG因素作为优先考虑因素的公司可以从跟踪可持续性数据的能力中受益——不仅是在公司内部，还可以扩展到第三方。Wampler说:“你可以跟踪的数据包括碳足迹、气候变化，甚至供应链的风险……所有这些都可以通过一个可配置的仪表盘来实现。”

在员工方面，组织获取员工的人口统计数据可以帮助实现多元化和同工同酬的目标。Wampler指出，Workday收集了诸如种族、退伍军人状况、残疾和婚姻状况等人口统计信息，以及这些信息之间的交集。他说:“Workday的实时指数方法揭示了不同员工群体的模式和见解，这可能意味着掩盖问题和识别风险领域的区别。”“例如，如果女性高管觉得自己的薪酬过低，这将突出这一趋势，让你有机会采取行动。好处呢?你是在解决问题，并在它变成严重的问题之前找到解决方案。”

招聘和留住人才

作为“大辞职”看到工人离开他们的工作记录数据在美国，首席财务官们必须考虑如何在快速变化的经济中最好地招募和留住人才。一项调查显示，在美国有工作的成年人中，四分之一的人计划在疫情平息后寻找新雇主的机会审慎调查．

雇主们需要利用技术，让他们在招聘时拥有优势。

Wampler说:“良好的软件用户体验可以转化为优秀的员工体验。”他解释说，这就是为什么Workday优先开发提高员工敬业度的产品，部分原因是通过自动华体会体育注册化流程。通过智能流程自动化，Workday让团队更聪明地工作，而不是更辛苦。

Wampler补充说，机器学习(ML)和人工智能(AI)以及学习新技术技能的机会是保持员工投入的其他方法。

除了提供更好的技术解决方案，基于云的平台还有助于支持办公室之外的员工。Wampler说，由于疫情，许多员工已经适应了远程或混合工作环境，Workday强大的功能允许员工不管在哪里都可以履行职责，并为他们提供了额外的灵活性。

首席财务官股份

当公司投资改造后台流程和系统时，员工、供应商、客户和社区都能从中受益——这表明如今的首席财务官面临着很多风险。

好消息是:哈克特集团(Hackett Group)的数据显示，75%的首席财务官表示，疫情加快了他们业务的数字化。“下一代技术现在不仅被认为是生存的筹码，而且被认为是在不确定的新常态下蓬勃发展的筹码，”Wampler说。