通过环境、社会和治理报告建立复原力和可持续性

越来越重要的环境、社会和治理(ESG)企业、利益相关者和监管机构之间的因素将越来越需要新的方法来优化收集、验证和分析数据的方法，以实现可持续发展目标。

根据Workday“变化中的世界对话”(Conversations For a Changing World)最近的一次网络研讨会，将ESG报告作为优先事项的组织，其收益可能包括在市场上的竞争优势，以及在为不断变化的法规做准备方面的领先优势。此次活动由Workday公司产品营销高级总监安妮特·梅拉蒂(Annette Melatti)主持。

普华永道(PwC)可持续发展合伙人雪莉•怀亚特(Sheri Wyatt)表示:“很多时候，人们从围绕环境和社会的纯粹慈善方式来看待它，但实际上，ESG提供的见解直接关注战略、风险和股东价值，并开始通过报告让企业对其对环境和社会的影响负责。”

Wyatt补充道，良好的数据对于一个组织的ESG工作至关重要，因为它可以为实现目标的进展提供一致的衡量标准。这包括管理与气候相关事件的风险;与员工、供应商和客户的关系;反腐控制;以及管理政策。

她补充说:“ESG真正从商业角度审视一家公司的全面风险状况，并帮助回答与这些风险相关的ESG实践是否会影响长期股东价值创造。”

怀亚特说，这是一个全球性的趋势，并指出商业圆桌会议等组织已经重新考虑了这一问题公司的宗旨考虑更广泛的利益相关者。

她说:“ESG因素已越来越多地纳入投资者和机构资产所有者的投资策略。”她补充说，可持续性在融资决策中发挥着越来越重要的作用。

数据挑战

怀亚特引用了一句古老的格言:“得到度量的就得到管理”，他指出许多企业面临的挑战是围绕收集、验证和分析信息展开的。

她说:“数据挑战真正始于这样一个事实，即用于ESG报告的大量数据来自各种不同的来源——其中许多是人工的，而不是在我们许多人从财务报告的角度熟悉的具有处理控制的系统中。”

她补充说，许多企业正在寻求生成投资者级别的数据或报告，同时也认识到可能导致重述的错误所带来的风险。

怀亚特表示，另一个挑战是，许多用于衡量实现ESG目标进展的有用数据可能与财务数据的质量水平不同。这使得企业遵循综合报告流程具有吸引力。

普华永道董事总经理Chris Cameron说:“随着组织着眼于如何在环境、社会和治理的日常核心流程中实现可持续性，这实际上始于他们如何看待数据，以及他们需要能够用这些数据做些什么。”

他补充说，引入新类型的数据也带来了新的挑战:“显然，从报告的角度构建的任何东西都只能与它所基于的数据一样好。”

例子:员工通勤趋势

一个很好的例子是使用通过调查收集的员工通勤交通数据，这些数据收集了到办公室的距离和交通方式等信息。这些信息不仅为温室气体计算提供了所需的数据，而且还为可持续发展和人力资源团队提供了有价值的见解，以便在组织内部进行协作并做出改变，以减少温室气体排放。

解决员工碳足迹的方法可能包括公司政策鼓励使用低排放交通工具，建立拼车计划，增加自行车存储，或投资电动汽车充电站，这甚至可能吸引新的人才，他们会被可持续文化所吸引。

首席可持续发展官角色的演变

虽然首席可持续发展官(CSO)在高管层中是一个相对较新的职能，但了解从财务指标到法律考虑的各种学科，将有助于推进ESG优先事项，并了解实现这一目标所需的数据广度。

了解财务报告结构及其对ESG数据的意义至关重要。目前这种情况并不一致，这意味着在整个组织中进行协作更为重要，因为许多不同的工作职能都在发挥作用，以支持CSO角色。

卡梅伦补充说，重要的是要了解“数据的格局”，以便建立一个投资者级的数据集，并得到正确的报告，以及考虑CSO办公室帮助个人“跨几个领域合作”，包括数据科学和信息技术。

CSO是一个重要的角色，可以使企业在ESG之旅中受益。

卡梅伦说:“组织越早开始弄清楚他们将如何跨越这些角色并成功合作，在他们继续联合的过程中，他们就会在报告要求前做好更好的准备。”

ESG报告框架:为什么现在开始?

“首先，不要等待，”怀亚特说。“我们认为，在未来的某个时候，信息披露将被要求。”虽然全球各地的监管机构在处理ESG披露问题上处于不同的阶段，但怀亚特表示，信号是明确的:“现实是，它将会发生，我们谈论的很多事情——关于确定指标、理解数据、开发系统解决方案——所有这些都需要时间。”

她补充说，准备是关键。

卡梅伦谈到了为什么组织会在必要之前就开始报告ESG指标的问题。

他说:“虽然这些要求仍在演变，标准仍在建立，虽然这是相对较新的，但领先于它的机会将带来优势。”