首席财务官揭示面向未来的财务团队的首要任务

为了找出财务部门最关心的问题是什么，Workday的最新财务总监指标调查向全球267位cfo询问了他们的金融云成熟度、最受欢迎的技能、将数据转化为见解的能力以及新兴技术。

我们已经知道，今天的首席财务官们正受到各种利益相关者的要求，要比上一代人做得更多环境、社会和治理(ESG)监管要求的因素以及介于两者之间的一切，更不用说了远程工作的新现实．

这是我们还发现了什么。

全球视角:技术与技能

大多数首席财务官(57%)希望未来招聘的员工具备包括人工智能(AI)和人工智能(AI)在内的技术技能机器学习(ML)，根据我们的调查。财务领导者被期望作为战略业务伙伴，利用他们的实时报告和分析能力。毫不奇怪，相当一部分(40%)的首席财务官正在寻找精通数据叙事、人工智能和机器学习的新员工。

技能差距——财务团队竞争和创造组织价值所需的技能与他们目前拥有的技能之间的差距——对企业构成了挑战。然而，它也提供了一个机会，让我们重新思考财务所扮演的角色，并加强与it和人力资源部门合作以保持公司竞争力的重要性。cfo们明白弥合财务团队内部技能差距的重要性，因此正在投资于他们的员工。

然而，在“大辞职”引发的劳动力短缺时代，招聘具备当前和未来所需技能的人才面临的多方面挑战甚至更大。比以往任何时候，员工的经验对于建立并留住一支熟练而敏捷的财务团队至关重要。

在实践中，这意味着部署用户友好的技术，为财务专业人员提供直观的、类似应用程序的界面，从而降低财务报告流程的复杂性，并使日常任务自动化。面向财务员工任务的类似消费者的界面也可以帮助首席财务官吸引和留住眼光独到的技术人才。不出所料，几乎所有(97%)接受调查的首席财务官都表示，技术对企业发展至关重要吸引和留住人才近一半(48%)的受访者积极寻求在未来五年内投资此类技术。

在技术方面的明智投资包括“企业管理云”一个描述下一代的术语企业资源计划(ERP)系统．迁移到云带来了各种关键功能，包括增加远程工作人员的可访问性，提高涉众的数据可见性，以及消除竖井以创建数据中心无缺陷金融体验。

认识一下财务优秀者

虽然我们从调查受访者中发现的趋势很有价值，但那些拥有成熟数字化转型努力的财务领导者所呈现的图景也值得考虑。关键是数据。

在接受调查的首席财务官中，大多数(58%)认为自己将数据转化为见解的能力“优秀”，认为自己是“财务优秀者”。这一群体的首席财务官非常重视数据叙事，并将他们对技术的热情融入到招聘和留住策略中，以利用他们团队的能力。

绝大多数(70%)表现优异的金融公司表示，他们计划通过培训现有员工和帮助他们发展事业来满足未来的需求，至少在一定程度上是这样。同样比例(70%)的受访者也计划依靠招聘。

这组首席财务官的其他三个数据点也很突出:

• 78%的受访者计划在未来五年内增加数据治理和管理技能或人才。
• 71%的人希望继续投资数据科学。相比之下，41%认为自己的数据能力“良好”的首席财务官计划进行类似的投资。
• 57%的受访者正在考虑对环境、社会和治理(ESG)进行投资。

ESG和D&I:持续关注

对于今天的首席财务官来说，从来不缺少组织优先级。

人才和技术，以及它们的许多细微差别，仍然是争夺金融专业人士注意力的最重要的项目。然而，多元化和包容性(D&I)以及ESG问题仍受到高度关注，超过一半(57%)的首席财务官表示，这是他们优先考虑的问题。

当然，首席财务官有必要对财务和非财务数据进行准确核算，以了解ESG工作，并将其传达给利益相关者、供应商和监管机构，更不用说提供信息了竞争优势他们的组织可以从ESG计划中实现。

ESG的价值反映在调查反馈中:大型企业(21%)和中型企业(31%)的首席财务官都将其视为投资重点。超过一半的受访者表示，他们将在未来五年内增加新的ESG(55%)和D&I(54%)功能或能力。

打造未来的财务团队

想要让财务团队经得起未来考验的首席财务官必须了解组织保持敏捷、创造价值并超越竞争对手所需的技能和技术。数据分析、人工智能和机器学习将占据中心位置，ESG和D&I将发挥辅助作用，而财务职能将扩大其影响力，成为实现稳健和弹性组织的战略合作伙伴。

在人才短缺的情况下，弥合技能差距将要求企业向内看，以发展员工的职业生涯，这一举措不仅需要在人才方面进行大量投资，还需要在技术方面进行大量投资，以吸引和留住未来的财务领导者。

阅读我们最新的CFO指标调查报告，《CFO建立面向未来的公司指南》财务团队。”