父亲节:从损失中学习，用同理心领导

今年的父亲节对我来说是苦乐参半的。我期待着和我5岁的儿子一起度过这一天，为他的爸爸做一些特别的事情。我也会经常想起我的父亲，他在去年12月去世了。

过去几年对我们所有人来说都充满了挑战。有些人，像我一样，失去了亲人;其他人则经历过疾病、失业、种族暴力和歧视，以及一系列其他困难，包括孤立和孤独。这场大流行以这样或那样的方式颠覆了我们的生活。那么多的确定性、舒适感和熟悉感完全改变或消失了。

作为Workday的首席人力资源官，我深感有责任从自己的经历中吸取教训，帮助他人。今天的领导需要一个新的人性水平，个人关系在我们的职业生活中从未如此重要。我亲眼看到，在人们遭受重大损失的时候，同事们是如何以深切的同情为彼此挺身而出的。

通过分享我的故事，我希望鼓励其他人更加开放，以同理心领导，并在工作场所相互支持。

我的失落经历

我小的时候爸爸不常在我身边。然而，尽管他有缺点，他总有办法让我知道他爱我。例如，在大学里，大多数孩子很少收到一封实体邮件，而我每天都会收到他的一封手写信件。

当我成年后，我们变得更加亲密，我们都有冒险精神，都热爱户外活动，也都对商业感兴趣。我最美好的回忆之一就是一起钓鱼。在我们的旅行中，总是发生一些有趣的事情，比如有一次他不小心抓住了一只鸬鹚。我珍惜那些回忆。

任何失去亲人的人都知道这真的很艰难。悲伤如潮水般袭来，在你最意想不到的时候将你淹没。当我想和父亲分享一些他会喜欢的东西时，或者当我看到儿子做一些让他高兴的事情时，这种感觉最强烈。他不能看着孙子长大，这让我很伤心。我怀念他说"嗨，亲爱的"的感觉

分享我们的故事

当我父亲去世时，我的同事们都非常支持和友好。我特别感谢许多人伸出援手，分享他们自己的故事。失去是普遍的，我知道我并不孤单，这让我感到安慰。

疫情期间我们看到的一个积极变化是，人们现在更有可能把真实的自我带到工作中。我们在各自的家中见过彼此，在我们最美好的和最糟糕的日子里，背景里有孩子的尖叫和狗的吠叫。我们卸下了伪装，让彼此走进我们办公室之外的生活。因此，我们现在谈论的事情以前从来没有太多的播出时间。

说“我不好”也没关系。我们都是在生活中经历挑战的人。作为领导者，我们有责任树立开放和脆弱的榜样。

随遇而安

任何经历损失和悲伤的人都需要一些东西，无论是时间还是工作上的帮助。在疫情期间，我们审查了Workday的政策，并寻找最好的方式来支持我们的同事。例如，我们将“丧亲假”扩大为“慰问假”，认识到我们都面临着一系列挑战。

制定能够满足员工不断变化的需求的计划和政策是很重要的。同样重要的是构成我们日常生活的成千上万的人际交往。失去父亲后，我对小事有了更多的感激。同事发来的短信是“看看你是否还好”。即时信息简单地说:“想你。”

如果有人正经历着什么，那就给他们一个虚拟的拥抱，或者给他们留个语音信箱。看似微小的时刻却意义重大。

养成和同事谈论他们生活的习惯——这样你就知道他们正在照顾年迈的父母，或者他们有一只心爱的宠物——当他们真正需要你的时候，你就能更好地准备好出现在他们面前。

移情性

对于一些领导者来说，谈论心理健康和表现出同情心是很自然的事情。对其他人来说，这需要走出他们的舒适区。虽然这是我一直在努力练习的事情，但我知道我并不总是做得很好。这需要奉献和深思熟虑。

重要的是，我们要帮助经理们磨练这些技能——当他们的同事面临挑战时，他们要有信心进行勇敢的对话。考虑到这一点，我们为Workday的领导者提供了新的实现工具，帮助他们以真实和同理心参与有关心理健康的对话。

做一个开放和有同理心的领导者可以建立信任，加深联系，加强公司文化。

珍惜最重要的东西

生活发生在我们每个人身上，这就是我们如何在好的和坏的时刻出现在对方面前，这就定义了我们。如果说我们从这些充满挑战的时代中学到了什么，那就是有力地提醒我们，社区和真实的联系是最重要的。这让我回到了父亲节。

当我计划庆祝我的丈夫是我们儿子的好父亲时，我也会经常想起我的父亲。我不知道我们要怎么度过这一天，但也许我们可以开始一个新的传统，去钓鱼以纪念他。