为未来做好准备的劳动力需要全公司的规划

随着经济不确定性和市场动荡的持续，c级高管认识到，他们不仅必须对计划、分析和执行进行数字化转型，而且必须迅速进行。要取得成功，他们需要的不仅仅是正确的技术。他们需要适合未来的劳动力。

随着世界逐渐摆脱COVID-19大流行的影响，这一需求将更加迫切。根据总部位于伦敦的人才收购和管理公司AMS对全球近500家公司的调查，全球38%的公司在疫情期间暂停了人才收购。与此同时，大流行突出了劳动力规划的关键重要性，因为30%的公司认为这种规划是优先事项，而在大流行之前只有12%的公司这样认为。

为了创建一个后2019冠状病毒病、为未来做好准备的员工队伍，敏捷的组织必须重新考虑他们的人才战略，以最小化技能差距，最大化招聘投资，并更好地将人才与公司目标结合起来。这个过程的第一步是联合各个业务部门——包括那些传统上被认为是异类的部门，如人力资源(HR)和财务。华体会体育彩票全站

为全公司的规划超越藩篱

在太多的组织中，劳动力计划被夹在财务和人力资源之间，前者以成本为基础来计算人数，后者则担心找到合适的候选人并确保他们留下。如果没有沟通，人力资源部门可能会制定出与公司预算不一致的招聘计划，这可能会影响在正确的时间雇佣正确的人。而且，当财务部门不参与员工计划时，它就有可能无法跟踪公司最大的单项支出，从而无法制定反映现实的计划、预算和预测。

但当两者结合在一起时，劳动力规划立即变得更具战略性。公司整体规划在这种模式下，规划数据不仅仅存在于财务或人力资源部门，它使人们能够超越眼前的目标，获得业务和推动业务发展的员工的全景视图。人力资源部门不再单独负责预测员工人数和制定继任计划，而财务部门也不再单独负责在预算范围内维持招聘流程。这两个功能可以确保员工计划与更大的公司目标一致。

通过合作，人力资源和商业领导者可以摆脱传统的、以人数为中心的劳动力规划，并通过更广泛的、全公司的视角来审视他们的人才需求。这种新的战略方法包括检查如何以及在哪里部署员工，能力满足需求的程度如何，技能和能力与当前需求的匹配程度如何，以及随着业务增长，各业务单位如何准备好招聘、入职和发展员工。

实时获取正确的数据

尽管越来越多的公司意识到有必要进行更高层次的、综合的劳动力规划，但大多数公司仍然用过时的方式收集数据和创建报告。

根据2020年的调查在9000名企业和人力资源主管中，超过一半(53%)的受访者表示，在过去18个月里，管理层对劳动力信息的兴趣有所增加。然而，许多公司受到技术限制的阻碍，52%的公司表示，他们缺乏正确的系统来生成了解员工需求和趋势所需的信息和见解。

一个现代的、全公司范围的劳动力规划方法需要一个基于云的平台，它可以创建一个单一的真相来源。不同于过去的竖井式静态Excel表格，现代劳动力规划平台为人力资源、财务和部门经理等提供实时数据，因此每个人都可以一起前进．

将人才与公司目标结合起来

这是常识:计划应该始终支持组织的业务目标。但是，在使用电子表格或过时的计划平台在部门或小组层面进行计划的公司中，不合理的计划几乎是不可避免的——而且它们增加了资源分配不当的风险。华体会体育彩票全站

一个公司范围内的计划环境确保了更好的交叉链接，因此劳动力计划映射到财务规划和分析(FP&A)和战略计划。此外，自助服务、基于云的解决方案为跨职能领导提供了在共同基础上制定战略的能力。业务部门负责人可以直接了解数据，确保招聘策略与他们的商业计划一致;财务和人力资源团队可以轻松建模招聘和留住;战略领导者可以分析潜在收购或剥离对劳动力的影响——以及成本和收益。

采用战略方法提高敏捷性

全公司范围内的劳动力计划说明了以人数为基础的计划中常见的盲点，并提供了快速响应不断变化的环境所必需的敏捷性。通过结合人力资源和财政更具战略性利用一个公司最重要的asset-its people-workforce计划确保业务部门都努力实现更好的性能和盈利能力的最终目标。

有了一个现代化的劳动力规划环境，你可以:

• 更容易地将您的员工组成与您的战略目标结合起来——这是一种主要的竞争优势，可以实现清晰、速度、创新和纪律。

• 将围绕战略和成本的对话引入到系统中，以提高人才的成本效益和劳动力规划的活力。

• 使人力资源、财务和运营团队能够使用单一系统和相同的实时数据协作计划新员工、晋升和增值。这让每个人都能更有效地工作，更快地迭代，以达成正确的决策。

• 使用可靠的实时数据来预测和规划员工队伍中基于技能的代际变化的影响。

• 通过集成任务和在计划的操作和执行的操作之间创建直接链接，消除应用程序之间不必要的手动跳转。